智宝咨询机构精品培训课程系列
智宝咨询作为一家国内实战型咨询培训服务机构,在06年为数十家提供咨询服务和近百家企业提供培训服务的基础上,结合以往多年的培训和咨询服务实践,总结和提炼出(多系列)基于中国企业现实特点和发展需要的实战型课程。
智宝课程的的“实战性”体现在内容实战和专家实战两个层面上,确保智宝所有的培训都能使学员做到“所听、所看、所学即所用”。
智宝课程包括公开课和内训课两大类。内训课包括;公开课系列内训课、实战操作型内训课、项目辅导型内训课和企业定制型内训课。
一、公开课课程系列:
《成本压缩,工厂淘金》
新加坡国际成本管理专家——邱智全——主讲
《企业运营绩效提升系列》
著名企业运营管理专家——王建军——主讲
《超级营销员特训》
企业营销实战专家——王建军——主讲
《企业家升级工程——创新经营》
企业战略实战专家——秦骏伦——主讲
《销售人员甑选与团队打造》
05年读十大培训师——龙平——主讲
《企业商务礼仪与形象塑造》
著名实战培训师——张淑秋——主讲
《人力资源管理实战课程》
人力资源实战专家—— 徐沁——主讲
二、内训课程系列:
智宝咨询所有的内训课主要以邱智全老师、王建军老师、龙平老师、张淑秋老师、徐沁老师、张正龙老师主讲外,还包括拥有丰富企业工作经验、咨询经验和培训经验的项目经理。
2、实战操作型内训课:
《战略思维与战略设计》
《战略执行与组织变革》
《企业组织结构设计、岗位设置和人员配备》
《项目管理实务》
《如何提升企业执行力》
《企业流程梳理和设计操作实务》
《制定工作计划“七步法”》
《如何制定年度经营计划》
《现代企业人力资源管理实务》
《企业如何经营人力资本》
《如何进行有效的目标管理和绩效管理》
《薪酬体系设计与管理操作实务》
《企业股权激励计划与设计操作实务》
……
3、项目辅导型内训课:
《企业如何进行有效的组织变革》
《企业如何有效参与、推动咨询项目》
《管理者的角色和六大任务》
《管理者的六项技能》
《管理者如何进行有效的领导》
《团队管理》
《如何主持有效的会议》
《如何进行有效的时间管理》
《如何进行有效的沟通》
《如何处理好人际关系》
《如何应付难缠的员工》
《如何有效解决问题》
……
4、企业定制型内训课:
企业定制型内训课是智宝咨询机构根据企业的实际需要,量身定做的一种个性化课程。
例如,智宝咨询机构为某家房地产企业定做的课程有;《房地产企业如何进行有效的项目管理》、《房地产企业如何进行有效的绩效考核》、《房地产企业如何进行有效的成本管理》等。