关于北京东方智宝管理咨询有限公司

智宝咨询机构精品培训课程系列智宝咨询作为一家国内实战型咨询培训服务机构，在06年为数十家提供咨询服务和近百家企业提供培训服务的基础上，结合以往多年的培训和咨询服务实践，总结和提炼出（多系列）基于中国企业现实特点和发展需要的实战型课程。智宝课程的的“实战性”体现在内容实战和专家实战两个层面上，确保智宝所有的培训都能使学员做到“所听、所看、所学即所用”。智宝课程包括公开课和内训课两大类。内训课包括；公开课系列内训课、实战操作型内训课、项目辅导型内训课和企业定制型内训课。一、公开课课程系列：《成本压缩，工厂淘金》  新加坡国际成本管理专家——邱智全——主讲《企业运营绩效提升系列》  著名企业运营管理专家——王建军——主讲《超级营销员特训》  企业营销实战专家——王建军——主讲《企业家升级工程——创新经营》  企业战略实战专家——秦骏伦——主讲《销售人员甑选与团队打造》  05年读十大培训师——龙平——主讲《企业商务礼仪与形象塑造》  著名实战培训师——张淑秋——主讲《人力资源管理实战课程》  人力资源实战专家—— 徐沁——主讲二、内训课程系列：智宝咨询所有的内训课主要以邱智全老师、王建军老师、龙平老师、张淑秋老师、徐沁老师、张正龙老师主讲外，还包括拥有丰富企业工作经验、咨询经验和培训经验的项目经理。 2、实战操作型内训课：  《战略思维与战略设计》  《战略执行与组织变革》  《企业组织结构设计、岗位设置和人员配备》  《项目管理实务》  《如何提升企业执行力》  《企业流程梳理和设计操作实务》  《制定工作计划“七步法”》  《如何制定年度经营计划》  《现代企业人力资源管理实务》  《企业如何经营人力资本》  《如何进行有效的目标管理和绩效管理》  《薪酬体系设计与管理操作实务》  《企业股权激励计划与设计操作实务》  …… 3、项目辅导型内训课：  《企业如何进行有效的组织变革》  《企业如何有效参与、推动咨询项目》  《管理者的角色和六大任务》  《管理者的六项技能》  《管理者如何进行有效的领导》  《团队管理》  《如何主持有效的会议》  《如何进行有效的时间管理》  《如何进行有效的沟通》  《如何处理好人际关系》  《如何应付难缠的员工》  《如何有效解决问题》  …… 4、企业定制型内训课：企业定制型内训课是智宝咨询机构根据企业的实际需要，量身定做的一种个性化课程。例如，智宝咨询机构为某家房地产企业定做的课程有；《房地产企业如何进行有效的项目管理》、《房地产企业如何进行有效的绩效考核》、《房地产企业如何进行有效的成本管理》等。