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年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。
为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将全国线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。
在选品方面，KKV一直坚持只卖。KKV的SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个。
KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。
KKV作为线下实体店，美妆、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。
「你们问KKV的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么高。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。
国外快时尚品牌进入中国市场十多年，已经迎来一波洗牌。Forever 21、Abercrombie amp; Fitch等快时尚品牌先后退出中国市场，Hamp;M、ZARA、优衣库、MUJI、GAP等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮崛起，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。
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家居饰品店开店准则
1、卖场魅力：我们在开店前，家居店的店主要对我们的卖场进行一番规划，呈现出吸引人的一面，在开业后，这方面也是不能掉以轻心的，要长期维护，才可以吸引客户
2、服务魅力提高：卖场、产品的魅力都具备了，接下来要考虑的就是服务了，也就是员工要让消费者觉得店里面的每个人都很友善，在这里消费是一种享受。
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First， store charm: Before we opened the store， the store of the home store mainly made plans for our store， showing the most attractive side. After opening， this aspect can not be taken lightly， for a long time.
2、服务魅力提高：卖场、产品的魅力都具备了，接下来要考虑的就是服务了，也就是员工要让消费者觉得店里面的每个人都很友善，在这里消费是一种享受。
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3、定期促销：促销已经成为了现在直接、有效的提高业绩的方式，尤其是，看着经济非常好的情况下，促销更显重要，可增加新鲜感。我们的店家根据自己的销售情况决定促销的方式，发挥作用。
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4、展现产品魅力：如今的消费者特别的喜欢特俗、很大腕、一看就满意的商品，除非是品牌的支持者，否则要比产品的价位、性质、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服务，展示货架，陈列美观，三福货架厂，的质量，的精神服务，才能得到消费者的青睐。
自2013年创立至今短短四年时间里，MINISO名创优品货架发展姿势迅猛，门店从家到超过2000家，分布于六大洲的56个国家和地区。而其商业地图急速扩张的背面离不开强大的物流系统的支撑。物流的背面是资金流，也是信息流。MINISO名创优品投入了大量汗水，巩固现代化仓储物流供需系统建造。
完善仓储物流设施建造
在仓储战略规划中，MINISO名创优品先将中国市场分为东南西北中五大片区，归纳各种考量要素由大及小缩小规模，终究聚焦方针确定仓储的建址地点。为了防止出错，MINISO名创优品将整个筹建流程分解成无数个细节，并拟定相应应急预案。比如在搭货架环节，为防止货架采购延误带来的不便，品牌方设立了分区树立策略，以保证随时有可用货架。
探究出一套完好且完善的形式之后，MINISO名创优品就以此树立明确的规范，后续仓储建造按照相同的形式，以提升工作效率。品牌的仓储均归于大型仓，面积在两万平方米以上，武汉仓达三万平方米。表明，“在物流这个行业，这样规模的仓，保证在两个月时间内建造完毕，不敢说奇观，但可以说。”
