虎桥进口物流,采取内部开发的SEAHOGER进口业务操作管理软件，供完善的物流方案。
虎桥9个进口方案中心共300名服务专员。虎桥进口服务，拥有良好的进口物流服务产品，其一：**19个主要国家地区的“港到门”专业进口代理；其二，以“机械、化工、原木、耗材”分4大类800多种货品，为进口采购商提供细分的进口服务。
虎桥进口物流，在服务机制上，采取内部开发的SEAHOGER进口业务操作管理软件，采用“标准进口物流”的文件打包做法，能够在任何时刻，3分钟内为进口采购货主提供完善的物流方案。
1、虎桥服务的“标准化”。 虎桥团队努力在服务过程中保证进口物流服务的标准化，从进口操作的理解，进口货品在海关放行之前，没有“货物”，只有“相关进口货物的一套申报单证”。“这套单证”经过海关监管、审核、计税、交税、放行之后，才可以变成属于货主的货物。这套单证，可以自由的通过网络、传真、电话、快递公司、口岸电子管理系统等载体流转，标准化处理。
2、虎桥的人才构成，是物流服务行业做大做强的决内因。物流服务行业,人才构成需要丰富性。企业需要大量的除航运专业、物流专业、贸易专业、报关专业的人材，也需要机械类、化工类、动植物学类的人材，更广阔的包括计算机类、营销类、企业管理类、金融类等人材。毕竟，国际物流服务，涉及的知识版块很大。各种人材和不同阅历的职业累积，最后会聚一起，产生的观点更有力量更具科学性。
3虎桥的团队管理，注重运用新时期的管理文化。“物流服务营销管理，注重员工的工作释放，为较好的切入点”——员工可以将合理的意见直接反映给**，虎桥执行“二层”扁平化管理，在销售为王的服务营销中，让员工彻底释放和得到较快速的信息反应支持。
4、虎桥服务定位，做进口物流产业链的外包服务大平台。虎桥认定进口采购机制化，需要呼唤大型的物流服务企业。作为服务产业的**者，虎桥希望从销售网络的广度、服务结构和服务技术的深度都做到较好，以谋求较大的可能性来表达自身的积极的进取之心。
5、虎桥运营战略，要满足**化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模必须要扩大。
综上，凡事预则立，不预则废。虎桥进口物流服务团队，保持一贯的努力耕耘。虎桥进口物流服务，套用“先归纳后演绎”的图景梳理方法，以明确追求自身服务平台的方向。
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