时间：2022-05-06 06:29:03 点击：101
同样是做培训，可是有的企业效果很好，有的企业培训却不尽人意，没有什么效果，是什么原因呢？怎样才能让企业培训效果落地成为重要命题。企业需要培训，这是毋庸置疑的话题。培训有助于我们培养员工职业素养，培育更优秀的人才。如果要让企业培训效果落地，可以参考以下方面： 1、要明确培训目的 企业与培训发起人方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，公司想得到什么？从培训成果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队？从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧？还是只是普及某些知识？ 唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。 2、确定真实有效的培训方式 在选择培训方式上，可以选择比较便捷智能的方式，比如利用企学宝数字化培训与人才发展平台。培训计划在线下达，员工随时随地利用碎片化时间学习，突破时空地域限制。将企业培训从反复协调、重复沟通和负重组织中解放出来，从此轻装上阵。 企学宝通过最新分布式微服务架构，构建全新一代企业培训与人才发展平台，支持在线、面授、直播等全模式课程，同时支持全方位考核、全场景学习、全智慧管控、全融合社区、全维度报表等全模块功能，其功能强大、安全稳定、简单易用，可为企业提供“人才优选、人才优学、人才优升”一体化人才发展解决方案，推进企业学习平台与应用场景升级。以最低的投入实现最大的产出，员工学习也更加自由便捷。 3、分阶段培训，不能一蹴而就 企业的发展来源于人员的成长，企业要有发展规划，人员要有职业规划。企业培训也同样如此，不可能一蹴而就，必须根据员工的成长需要循序渐进才能取得良好的培训效果。 如果企业员工培训没有规划、不分阶段，想起来有时间就培训一下，忙起来就把培训抛在脑后，三天打鱼，两天晒网，对员工的成长是不利的，对企业的发展更不利。企业为了长期的发展，建议应该制订新员工和老员工的培训计划，然后根据计划分阶段实施培训，这才真正算是以人为本的企业。 为了让企业员工培训变得系统化、规范化，员工对自己未来的发展方向更加明了，企学宝还有人才晋升管理功能护航，它主要包括岗位技能矩阵、OJT师徒带教、人才发展管理三个组成部分。 其中岗位技能矩阵支持针对不同岗位建立多个技能矩阵，也可以针对所有岗位建立一个通用矩阵；矩阵中的技能按类别进行设置，技能的达标条件可设置关联指定课程或考试；技能的考核标准支持按自定义的四个等级进行评定。它可以明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，同时还可以清晰地、量化地描述不同岗位成员对知识技能的具体需求，从而很快的显示出个人发展计划，让培训管理有的放矢。 OJT师徒带教适应企业师徒带教制度的需求，可以设定带教计划和周期，指定导师和学员，并进行带教情况统计。理论与实践相结合，在充分发挥师带徒“传帮带”枢纽作用的基础上，坚持以实践操作教学为主，辅以专业的理论学习的原则，增强新入职员工的实操能力。通过带教队伍建设，营造积极的工作氛围，提高工作效能。 人才发展管理可以自定义人才发展路径和发展路径中的培训要求，实时查看团队发展路径中的人员构成情况及每个人在发展路径中的学习情况，学员当前处在什么岗位，应该接受什么样的培训，晋升路径是什么等等一目了然，其意义不容置喙，同时也为助力企业培训效果落地起到了至关重要的作用。