时间：2021-11-26 03:36:35 点击：79
在智能化时代与国家政策的双重利好条件下，电子行业迎来了良好发展时机。同时，经历贸易摩擦、新冠疫情、缺芯潮、涨价潮等多重打击后，电子行业发展同样面临着巨大的挑战。在危机中育新机、于变局中开新局，风起云涌之中，企业都在积极探索着突围破局之路。 11月25日，由正航主办的“企业家创新交流会”在深圳盛大举行。深圳市灿昇科技有限公司总监陈森鹏、深圳扬兴科技有限公司副总李聪、正航副总裁陈斌全等嘉宾出席会议并发表了主题演讲，与行业内数十家企业的负责人齐聚一堂，共襄盛会。 本次会议以“机遇与挑战并存，企业如何破局”为主题展开多方位交流，会议围绕新形势下电子行业发展的机遇与挑战，结合标杆企业的实践经验，深度体验先进管理应用价值，共同探讨了企业未来的增长之路。 向管理要效益 数字化转型已然变成电子行业要面对的“必答题”，在企业的内部管理和经营决策方面发挥着重要作用，为电子行业发展带来无限契机和可能。那么，企业该如何开启数字化转型之旅？如何通过数字化转型向管理要效益？ 会上，深圳市灿昇科技有限公司总监陈森鹏结合灿昇科技的数字化转型历程，带来了“向管理要效益”的主题演讲。陈总深度分享了从ERP选型，到选定正航作为合作方，以及系统上线前后对ERP的理解和看法及获得的价值与收获。“通过由原来线下的作业流程不规范、信息阻塞，转变到线上来，去把所有流程一个一个点打通，并且把流程规范化操作；拿财务对账效率来说，实现了从原来耗时3天，缩短到现在的1个多小时。”陈总对于系统上线后带来效率显著的提升给予了肯定。 如何透过精细化管理，强化运营效能 “ 随着公司规模扩大，客户数量的增加，企业要在1+1＞2的问题上去解决 ，必定要让我们的工作更精细化、更有流程化、更数据化、更平台化，才能把企业的规模变得更有价值的输出。 ” 深圳扬兴科技有限公司副总李聪以“精细化管理”为出发点，从四个方面阐述了对于“如何透过精细化管理，强化运营效能”主旨的实践经验：“客户管理精细化，让客户价值最大化；业务流程标准化，提升流程效率，一次性把事情做对；产品管理数据化，通过大数据分析，把握市场走向；供应链平台化，搭起沟通桥梁，快速响应配合。” 扬兴科技结合行业特性，同时借助正航软件打造信息化管理平台，探索出了适合自身发展的精细化管理模式，有效地提高企业运营效能，塑造了企业核心竞争力。 如何快速构建企业生态圈，实现绩效倍增 现今市场在不断变化，产业边界趋于模糊，企业竞争与合作范围无限扩大。在这样的背景下，企业如果疏于生态合作即使核心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危险。这意味着，新形势下想要强化自身竞争力，必须要适应企业生态合作。 对此，正航副总裁陈斌全则为我们定义了企业生态圈，陈总指出“我们要从思维结构的转变开始，从竞争力到生态圈的逻辑，去适应生态放大企业的效率；而一个生态圈成不成功看两个关键因素：高效率和低成本；通过生态的跨企业协同，可以打破内外信息壁垒，有效连接上下游、巩固价值链，帮助企业塑造新的竞争力。” 目前，正航正在搭建“易用、高效、安全、低成本”的产业数字化平台，通过业务逻辑的方式去把流程打通，构建互利共赢的企业生态环境。 在会议的尾声，与会的嘉宾们进行了深度互动交流，就企业数字化转型、企业生态圈未来发展形势、趋势，存在的难点、痛点、堵点及解决方案等开展了交流探讨，共同深入探讨企业未来的增长之路。 此次会议的成功举办是对未来企业发展的一次思维碰撞，把握机遇，顺势而为是每个时代永恒不变的法则。在这个机遇与挑战并存的时代，企业想要立于不败之地，需要把握产业新趋势，积极探索适合企业自身发展的突围破局之路。未来，正航将持续输出贴合行业特性的解决方案，解决产业痛点和问题，助力企业打造持续增长的新动能。