时间：2015-08-27 04:00:23 点击：57
一、休息时间、执行时间与工作效果的关系。 世上没有加班这回事，只有做事： 对于加班这件事，估计大部分公司不会拒绝，应该也不会鼓励。通常本人习惯加班，执行“日落原则”，但是绝对不会要求或者鼓励其他同事加班，“加班”是否是件自然而然的事。 显然所有人确实应该对工作结果负责，对任务的进展负责。所谓的进展就是一种非数据化的考核，如果能按时完成当然最好。而在实际操作的过程中，有无数的问题和异常情况会出现，进度可能比想象中慢的多，但是又得对进展和结果负责，除了用更多的时间来完成，应该也没有别的方法。 有人说那是任务的时间表没定好，确实是这样。比如生产加工，大家把任务细分到每天呢？还是落实到每个加工师傅身上？如果生产过程中出现任务延期，所以只能用时间来填补，因为唯一的标准就是对结果和进度负责。 加不加班这个概念已经不重要了，它只是你努力中的一小部分。加班这个概念是相对“上班”提出的，别太把自己当做只是个“上班”的人，所有人的付出都不是为了别人，而是自己。 二、“失误”绝不能包庇，打造卓越的团队： 大家认识一下什么是团队： 什么是好的团队？ 就是你发现，这个团队里， 牛的人很多 ，而且比你更谦卑， 比你更努力，你不努力都不好意思呆下去。 什么是坏的团队？ 就是你发现，这个团队里， 扯皮，推诿，不承担，发牢骚的人很多， 更悲剧的是 ，他们不仅不干活， 还天天党同伐异，想把干活的人全干掉。 对于个人，你是如何负责于你的岗位？ 如果有一天，你的岗位被人替代了，请不要奇怪。因为你还在埋怨、在观望别人是否工作等，这时人家是在加班加点，而且连你的问题一并解决了。 在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时常出现工作失误，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。 相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，有担当，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜” 有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。 淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择。 三、工作年限是否决定工作能力？与代遇收入的关系，如何理解“以岗定薪”？ 1、靠能力留下。 2、靠工作能力晋升而不是工作年限。 3、经得住考验，顶得住压力，做得出成绩，这样你才不会淘汰。 4、不要只幻想做惊天大事，首先学会把办公桌擦干净，按要求完成当天工作。 四、为什么要培养第二梯队人才： 不要为了自己培养人才: 有人认为下属只是自己完成工作的手段。当下属不能遵守自己的指示时，就很容易判断“不能按照我说的去做的人，只会妨碍工作，我不需要这样的人”。 但是，培养人才就是将不能胜任的工作“改变”得可以胜任。 什么时候请让位给人才： 德不配位，请让位； 能力不足，请让位； 受不了委屈，请让位； 吃不了苦，请让位； 不服从调配，请让位； 不与时俱进，请让位！ 五、提成的意义与性质： 我们来分享一个故事： 鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了. 可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！ 启示一：员工的忠诚度来自公司长期培养出来的； 启示二：员工看到公司赚钱时不要光想去共同分享，因为在公司赔钱时你也不会去共同承担； 公司就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、公司都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。 能按时完成当然最好。而在实际操作的过程中，有无数的问题和异常情况会出现，进度可能比想象中慢的多，但是又得对进展和结果负责，除了用更多的时间来完成，应该也没有别的方法。 具体表现：焦点就放在事上，一心只想把事做好！只有你所做的事值钱，你才值钱！ 立刻触摸：不是靠嘴涨工资，而是靠自己所做的事涨工资。 到此觉醒：我们要想成就自己，必须把自己的思维从打工转化为做事业。与老板成为合伙人！能按时完成当然最好。而在实际操作的过程中，有无数的问题和异常情况会出现，进度可能比想象中慢的多，但是又得对进展和结果负责，除了用更多的时间来完成，应该也没有别的方法。