时间：2013-12-12 03:04:25 点击：138
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2013年5月13日，公司召集全体骨干及各车间主任组长，参加由汇聚公司召开的培训会，课题是《真正的执行》，主讲：国家注明培训师何瑞老师 主要内容： 1、企业的战略 2、团队的执行 一、责任思维：管理者要以身作则，深交大于言教 责任的承担：我是一切的根源 二、成果思维 执行就是负起百分百的责任，不折不扣拿到成果 三、狼性思维 操作建议：在企业内部简历一套合理的淘汰机制 四、高标准，严要求的管理理念 要么不做，要做就做第一 五、感恩的心态 感恩=感谢+回馈 通过这次学习，员工受益匪浅，不仅理解工作衔接很重要，团队的重要性，更让大家明白一个道理：没有过硬的管理，就没有过硬的质量，就没有企业的发展...... |