时间：2009-06-27 12:00:00 点击：131
质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务，如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。因此生产周期（产品研制和生产时间）就形成了企业能否适应发展需求的关键。
一．户外家具行业特点：
1.经营管理特点：
a)市场竞争激烈，产品个性化要求越来越强烈，交货时间越来越短。
b)产品售后服务成为企业竞争的主要因素。
2.生产管理特点：
c)生产方式以订单生产为主。
d)产品生产形式表现为多品种、大中小批量。
e)产品的工艺过程经常变更，生产计划变动频繁。
f)能力需求根据每个产品建立，工序间联系少，很难预测。
g)半成品或外购件较多，要求BOM及库存的精确度较高。
h)原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。
3.产品特点：
i)产品配置复杂，BOM层次多。
j)产品、在制品品种繁多。
二．解决方案
1.基础数据管理
建立和维护企业生产使用的主要基础数据。产品的结构及零件、使用的材料、单件的材料用量，以及产品的质量要求等数据，提供工作中心及工艺路线的基本数据，进行产品分车间分工作中心的工时定额，汇总产品材料消耗定额等数据。
2.生产管理
主生产计划
主生产计划（MPS）主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，由它来驱动物料需求计划和能力需求计划。主生产计划的排产对象是具体的产品，一般细到产品的型号、规格，时间周期一般细到月或周。它与业务有着灵活的接口，可按批量准则和库存情况生成计划，完成最终计划编制。
物料需求计划
依据产品结构数据（BOM）和库存状况，编制物料需求计划---生产计划、采购计划，可采用不同的批量政策。通过任务跟踪,指导其他工作中心,物料采购部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件，有助于避免物料短缺、降低库存、提高企业的生产效率。
能力需求计划
根据MPS任务生成粗能力需求计划，对关键工作中心的设备、人力进行核算。可按日期、按工作中心查询粗能力需求。对关键资源进行核算。可排成工序进度计划，日能力需求计划和细能力需求计划，并进行细能力核算，提供细能力需求计划报表。
车间现场管理
根据相关数据编制车间作业计划，支持顺序、平行、交叉、分批作业，保证生产加工过程顺利畅通，缩短产品生产周期，提高交货的准确度。及时统计车间现场数据，如：产量、设备运转情况、原材料消耗情况等。保证管理人员能及时了解车间的生产情况。并提供生产进度日报、车间产品产量报告、生产工时的统计报告、车间在制品数量统计。保证计件工资的准确性，充分体现企业按劳分配的管理制度，提高企业员工的积极性。按班组的管理模式，使责任更清楚、更细化。
3.销售管理
建立完整的客户档案，集中管理各类单据，如：客户信息－报价－接单－排产－备货－出库－开票－送货－装箱－汇总，原来属于不同部门的业务实现了无缝的链接，缩短交货周期，提高交货准时性。
4.采购管理
采购管理来源于生产计划、物料需求、库存等其他部门直接下达的数据，采购需求经审批后制成采购单。采购物品允许多种物料、多个交货期且允许分批交货。收货检验后才可以入库。可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行。
5.库存管理
库存的主要功能是在供给和需求之间建立缓冲，减缓供需矛盾；提供各项物料，以保障从原材料－>半成品－>成品－>客户的物流畅通，提供库存流水帐和累积台帐管理，支持多仓库、多货位、多批次管理。可进行库存的物料积压信息，短缺超储报警和资金占用数据，可提供材料的成套分析与缺件分析，维护车间限额领料中的实际领用量和完工的实际入库量。对重要的物资进行重点管理。
6.成本管理
成本管理系统按费用要素和成本对象归集和分配成本，支持多种成本类型，支持材料按实际价领用，核算期分摊差异。支持多种间接费用分摊方式，做好产品成本的账务核算。规范企业成本核算制度，实现合理分配费用和方便、及时、准确地计算产品成本，企业通过合理控制，降低生产成本，改进资金运用和管理，提高企业赢利水平。
7.工资系统
工资由三个方面的组成：计件工资、考勤数据、考核数据，制成工资表及工资汇总表。
8.质量管理
对生产过程中的质量信息进行全面的管理，包括从原材料，外购件，外协件，另部件及产品的质量控制信息，到最终的客户反馈质量信息，通过上述质量信息的统计分析，可以进行质量方面的技术改造和质量控制，实现产品的高质量
9.设备管理
设备管理通过对设备台帐基本信息、设备运行情况、设备事故和故障情况、及设备移动情况等信息实现集中统一管理。随时了解有关设备的各种情况，及时采取措施，使设备保持最佳的运行状态。
10.人力资源管理
现代企业管理活动中，人力资源是企业资源的根本，以人为本是现代企业管理中对人管理出发点。只有对人力资源进行科学管理，各部门之间才能更好的协调配合，从而使整个企业成为一个有机的、合理的整体。也只有这样，企业的长远目标、各种经营活动才能有一个根本的保障。