

时间:2006-09-05 12:00:00 点击:13
我们心目中的战略联盟伙伴合作主要内容包括: 1、生产基地合作。合作方可以充分利用我们的电子产品制造、品保经验,现成的生产设备、厂房、熟练员工资源,作为产品或配套产品的生产制造基地,或根据需要,利用我们的生产能力制造符合自己品牌要求的优质产品。 合作方在把设备、厂房投资维护,员工培养管理等大部分风险分离的同时,把资源集约到产品、市场的经营上,提升竞争力;我方则能在发挥生产制造专长、带来效益的同时,通过合作,进一步提升管理和工艺制造水平。 2、产品研发合作。合作方可以充分利用我们的工程研发设备仪器硬件、技术人力软件等资源条件,以加快开发速度、研发水平,提升、满足市场对产品的需求,可以联合双方的互补优势资源,提高及增强双方各自的核心竞争力。 3、信息资源共享。合作双方定期、不定期的通报各自企业所掌握的产品、技术信息和市场信息。 4、新产品、领域拓展合作。合作双方在新产品、新项目或新的领域,利用及发挥各自的优势共同合作,可以采取互设办事处,生产制造/市场开发分工合作,产品投资开发、持股等多种形式。 5、战略推进交流。双方经营决策层可不定期,就战略合作项目的进一步推进,以及合作的一系列项目与安排进行交流与磋商,以保证合作步步落到实处。虽然,这是一个多样性的合作模式。但从实际进程,或是从现实来看,先从生产基地合作起步,即分工协作的形式,整合生产能力资源,使双方已有的互补性剩余资源得到有效开发利用,应最为有效。我们认为只要监控得好,分工协作的效率要比"大而全"的效率高得多,也符合市场经济优化资源配置的需要。中国加入WTO是一个开放式的市场,产品市场、生产制造分工协作,以提升各自竞争力已显得极为重要,虽然,敝司是一家小型企业,但我们对"战略联盟"合作非常有兴趣。所以,我们希望能与有此理念的海内、外中小企业,特别是海外的中小企业,建立"战略联盟"合作关系。