时间：2006-09-05 12:00:00 点击：13
我们心目中的战略联盟伙伴合作主要内容包括： 1、生产基地合作。合作方可以充分利用我们的电子产品制造、品保经验，现成的生产设备、厂房、熟练员工资源，作为产品或配套产品的生产制造基地，或根据需要，利用我们的生产能力制造符合自己品牌要求的优质产品。 合作方在把设备、厂房投资维护，员工培养管理等大部分风险分离的同时，把资源集约到产品、市场的经营上，提升竞争力；我方则能在发挥生产制造专长、带来效益的同时，通过合作，进一步提升管理和工艺制造水平。 2、产品研发合作。合作方可以充分利用我们的工程研发设备仪器硬件、技术人力软件等资源条件，以加快开发速度、研发水平，提升、满足市场对产品的需求，可以联合双方的互补优势资源，提高及增强双方各自的核心竞争力。 3、信息资源共享。合作双方定期、不定期的通报各自企业所掌握的产品、技术信息和市场信息。 4、新产品、领域拓展合作。合作双方在新产品、新项目或新的领域，利用及发挥各自的优势共同合作，可以采取互设办事处，生产制造/市场开发分工合作，产品投资开发、持股等多种形式。 5、战略推进交流。双方经营决策层可不定期，就战略合作项目的进一步推进，以及合作的一系列项目与安排进行交流与磋商，以保证合作步步落到实处。虽然，这是一个多样性的合作模式。但从实际进程，或是从现实来看，先从生产基地合作起步，即分工协作的形式，整合生产能力资源，使双方已有的互补性剩余资源得到有效开发利用，应最为有效。我们认为只要监控得好，分工协作的效率要比"大而全"的效率高得多，也符合市场经济优化资源配置的需要。中国加入WTO是一个开放式的市场，产品市场、生产制造分工协作，以提升各自竞争力已显得极为重要，虽然，敝司是一家小型企业，但我们对"战略联盟"合作非常有兴趣。所以，我们希望能与有此理念的海内、外中小企业，特别是海外的中小企业，建立"战略联盟"合作关系。