时间：2007-12-31 12:00:00 点击：104
摘自《现代包装》
《现代包装》：为避免同质化竞争，各个企业都想做到“人无我有，人有我优”。为了在中国市场有更好更长足的发展，就要遵从中国市场的规则，尽量本土化。那么贵公司是怎样在“特异化”和“本土化”之间找到一个平衡点的？
KGK中国区销售总监林开来先生：因为KGK 公司进入中国市场比较晚，但是我们在考虑到中国用户的需求上做了很多的研究。小字机方面，如前面提到的KGK 机器“省用”的领先技术，给中国用户带来了最大的实惠。仅仅这一项， 就能节省该项成本50％ ~70%。除了技术上的领先外，KGK 公司今年又在上海建立了更大的喷码机生产工厂。充分利用中国市场的人才优势和本地化采购优势，将全球的订单集中中国生产，一方面节约了成本，让利于中国企业，另一方面在开发新产品时，可以更贴近中国市场以及在贯彻公司“技术服务”的理念上具备更好的基础。