杭州塑胶erp软件免费下载 外贸生产erp管理软件
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行 业：IT 软件 企业管理软件
发布时间：2023-02-03
ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。使企业管理由层层管理的“高耸式”组织结构向管理者直接面对作业层的“扁平式”组织机构转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
产品特点
集成：高度集成，功能完整，系统涵盖财务管理、进销存管理、生产管理、客户关系管理(CRM)、决策支持系统等管理范畴，共有十七个模块，不仅功能完整，而且高度集成，将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合，是一套能够迅速实施，轻松上手的真正意义的 ERP 产品。
智能：操作便捷简单，作业流程化。对于周期性运行，或运行时间长的工作，可根据企业自身需求来设定工作执行时间和周期，成本计价作业中设定周期性作务，设置作业具体的运行时间、运行方式、运行范围以及变动条件等，让系统在时间到达的时候自动运行相应的工作，从而提升企业工作效率，更能够发挥企业管理的综合效益。
轻松：系统在运行基础资料的输入操作时，可以通过快捷键、模糊查询等各种方式快速定位，大大加快了数据输入的效率。
灵活：因应不同的企业环境，不同企业有其的作业需求，需要系统保留相应的弹性来满足不同企业的个性化需求。因应不同的用户操作习惯，不同的用户有不同的操作偏好，我们的系统可以提供每位用户足够的自我空间。因应不同的业务范畴特性，系统提供不同的弹性满足跨部门的多业务范畴的应用。
现在很多制造行业的企业都已经使用上了erp管理系统，易呈erp生产管理软件专为生产制造业打造的企业管理系统，针对制造业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。
制造业为什么要上erp管理系统？蓬勃发展了30年的制造行业正在面临一个大的困境：
销售人员离职带走了大量的客户信息，公司内部登记的客户信息，都是一些过时的信息;
产品数据管理混乱，在公司的每一台电脑上都有产品数据，真正要用的时候又找不到;
产品图纸管理混乱，经常出现已经过时的图纸出现在生产现场;
产品更新换代速度加快，产品生命周期缩短;
产品个性化，每个合同订单的批量都非常的小，造成单件小批量生产，生产制造计划编制困难;
无法实时生产过程，无法及时掌握生产进度，看到的报表多数是昨天的数据;
编制的生产计划在非常短的时间内需要调整，以便适应不断快速变化的需求;
无法实施评估工厂的产能，无法快速答复客户关于交货期的提问;
为了保证交货期，不断的增加库存，导致资金被大量占用，降低了企业的竞争力，增加了企业的风险;
以上的这些事情导致企业交货不及时，销售合同拖期现象严重，生产现场的每一个订单都是“特急”，员工感到疲惫不堪。
当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
软件特色
1、软件充分考虑中小企业业务管理特点，覆盖中小商贸和生产制造企业的方方面面业务，功能实用、够用、好用!
2、操作简单便捷，导航式操作指引，稍懂电脑无需培训、即可轻松上手使用。
3、有管理思想的软件，软件长期倡导中小企业精细化管理，让企业各项业务协同运行。
4、管理库存，提高库存利用效率;准确核算成本，了解客户、商品的利润分布情况。
5、的数据库存储技术，严密的数据权限控制，让企业数据无忧!
6、系统提供了丰富的查询和统计分析功能，帮你分析经营效益和成本利润，掌控企业经营状况。
7、功能模块行业通用，并可灵活搭配，满足企业不同阶段的应用需求!
提供电子行业不限用户数，价格低、投入少、快、实施成功率高的电子行业进销存生产一体化ERP管理软件。
电子行业库存erp管理软件，功能，操作简单，不限用户数，含业务、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务等模块，操作简单、易上手，保证成功上线！易呈生产管理软件--电子行业版基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式，是一款专为 电子生产制造业及贸易行业 打造的企业管理系统，针对电子企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。
企业的生产方式是多种多样、富有个性的，各个企业的经营模式也有相对的差。一套好的管理软件不仅体现的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统呢能够支持对混合型生产方式的企业的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业，体现企业对市场的反应速度。
