速卖通18年入驻 速卖通服装类目入驻
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关 键 词：速卖通18年入驻
行 业：商务服务 其他商务服务
发布时间：2022-12-23
，迎合手机客户的购物体验需求。渗透定价、卖爆产品阶段：前期正常打折20%情况下，新品表现为购物车很多，但是是爆不起来，这起码能说明产品基本没有问题。第二阶段：建议卖家打折力度增加到40%，产品能在前期快速出单，但要注意打折力度，出到30-50单会出现四种结果：该单品曝光翻了几十倍，订单快速积累，进而带动全店铺的曝光、访客、订单的增长；源源不断的好评积累；权重不断积累；排名开始稳定。第三阶段：打折力度恢复到30%，做到中期稳定出单，每天出单20单。这一阶段，不赔钱也不，但价格与同行相比依然有优势。同时，并做客服，避免店铺数据起伏不定，并向客户要好评，这是确定排名的关键。第四阶段：恢复20%打折，获取收益。这一阶段，产品每天出10单，通过前期的订单及好评积累，提升关键词排名，产品有利润。注重客服，确保持续出单，并尽一切可能降低拿货成本，扩大利润空间，加大打折力度。同时，扩大自身优势，进行海外仓备货，以达到访客翻倍，订单进一步增长的目的。另外，海外仓，尽早抓住个好评周期，促进老客户下单，引导客户晒图。前期价格渗透可选择满立减，优惠券等措施。全球速卖通（
网egainnews》，不仅仅是速卖通，哪怕是亚马逊，人从来没有把它们当成购买商品的目的地。他们只在这些平台里购买日常用品或者工具，不会太在意，而购买商品的渠道，一般是线下店或专柜，在线上，则是自己的立网站。即便是亚马逊上的亿级卖家，难逃“做商标而无法做出真牌”的宿命。Tinuiti的调查数据，多少提供了一些佐证。在亚马逊上，近七成（69%）的搜索词不包含特定的名称。耐克、路易威登、宜家等曾经入驻过亚马逊，但很快纷纷宣布退出亚马逊，并与其决裂。耐克抱怨称，流量和订单流向了许多“销售耐克商品”的第三方卖家手上，自己只能得到一些“残羹剩饭”。这些夺走订单的卖家，甚至没有得到耐克的授权。同样的，速卖通在化的过程，依然会遇到这一问题。不过，话说回来，速卖通在天猫化和化方面，或许会比亚马逊能够取得更大的成效。这是由它们不同的平台基因决定的。亚马逊是一个去化的平台，重产品（listing），不重店铺，没有真正的“旗舰店的私域概念和机制”，不会允许店沉淀自己的用户，构建自己的私域，而是让所有的商家，不管是
额，忽略单品质量及运营能力的做法。一位速卖通“小二”反馈，现阶段速卖通更愿意接受拥有较强跨境供给、原创开发能力、供应链优势及较高服务品质的卖家。上述这一系列手段，虽然没有明确的表明是否是蒋凡的“手腕”，但还是有比较鲜明的“蒋凡特色”。目前，尚未有消息速卖通也会进行“系统升级”，但可以猜测一下，接下来蒋凡可能会给速卖通带来的一些变化：●发展移动端，提高速卖通APP的DAU（日活跃用户数量）；●重金加码直播带货，培养的主播，甚至是收购海外MCN机构。一如此前蒋凡主持下的淘宝、天猫路线一样。中小卖家的生存空间，是否会越来越小？对于速卖通一系列的高压重拳，广大卖家感受各有不同。对于一些已经“上路”了卖家来说，速卖通清退低标准并不高。长沙玩具卖家英子对《蓝海亿观egainnews》说，玩具类目1万美元的清退标准，门槛很低，对她不会产生任何影响。而对于一些多店铺运营的卖家以及一些卖家来说，部分低销售额店铺，将面临清退的局面。此外，一些大铺货的卖家，抄款、跟款的卖家，也将受到打击。这在一
有利于促进复购，增加顾客粘性，更重要的是有助于卖家的真正地成长起来。规则升级，速卖通是否能够切入市场？(速卖通的化店铺）相比之下，亚马逊的店铺（AmazonStore），与速卖通的店有着本质区别。它本质上是一个广告工具，而不是承接卖家私域流量的“旗舰店”或“小生态闭环”。规则升级，速卖通是否能够切入市场？这样一来，速卖通对店的化支持，会对很多商产生吸引力的。正如全球速卖通负责人王明强表示，速卖通需要时间，让这些外国来了解平台，同时，需要这些大了解，如何在平台上设计出符合他们调性及品位的店铺。结语：或许，在蒋凡的推动下，打出一系列组合拳，速卖通的化的道路，可以走得更远一些。阿里新任命！蒋凡分管速卖通，攻还是守？出品：卖家之家作者：shu编辑：shu12月6日，阿里巴巴董事会兼CEO张勇发出内部信，宣布升级“多元化治理”体系，并任命蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。速卖通作为阿里巴巴旗下的跨
境电商平台，一路高歌猛进，覆盖全球220个和地区，海外买家数量突破1.5亿。今年速卖通发布了“G100出海计划”等出海的一系列举措，致力于让出海企业实现“跨境无忧”，让世界看见中国。据卖家之家了解，速卖通在杭州、义乌、深圳都设立了商家运营服务，这是速卖通今年启动的属地扶持计划的新举措。在当下，中国卖家们纷纷进行多元化布局之际，速卖通是否是个好选项？12月3日下午，卖家之家「大麦养成馆」线享会第十二期，特别邀请了全球速卖通大客户经理加玄，为大家带来全球速卖通双11新鲜的案例以及新手卖家入驻速卖通的政策分享，助卖家在后时代，赶上出口电商的快车道，实现销量的增长。01全球速卖通如何解决卖家痛点？全球速卖通大客户经理加玄先介绍了速卖通针对中国卖家的跨境痛点，给出了一体化物流解决方案，帮助卖家更好出海：无忧物流速卖通与菜鸟网络联合推出的物流，提供揽收、配送、物流追踪等服务优选仓许昌、威海、义乌、东莞、香港仓库助力卖家灵活发货海外仓借力海外仓，开启本地化服务！目前建成的海外仓有
产品？速卖通如何打造产品？为了保障买家购买的体验，帮助卖家更好地管理在线商品，速卖通平台将对不同类型的卖家进行店铺内在线商品数量的限制，在线商品是正在销售和审核中的商品，每两个自然月的5号更新店铺在线商品数量限额。新商家入驻后根据入驻时选择的经营大类分配商品发布数量，非新商家会根据店铺主营类目和店铺经营指标（如过去两个自然月的店铺动销率或GMV或72小时上网率等）对店铺高在线商品数量进行升级及降级。举个例子，入驻时间≤90天的新商家，店铺经营为服装服饰，则在线商品数量上限为300；入驻时间＞90天的老卖家，经营美容个护（含护肤品），若服务等级不及格店铺当月服务等级不考核不及格，则在线商品数量为300，成长店铺按照每个月店铺GMV（美金）≥5000的为600，≥10000的为1200，店铺则为3000在线商品数。老卖家如果是经营服饰行业，根据两个自然月内的店铺日均动销率、日均在线商品数，72小时上网率等指标，按商家经营能力分层获得商品发布数。具体的在线商品发布数量可以参考速卖通网站的相关文档，平台作出这样的限制，明确了平台走
