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关 键 词:唐山能写可行性研究报告
行 业:商务服务 咨询服务
发布时间:2022-12-13
在网络企业的全盛时期,创业者们都幻想着赚快钱,成功似乎唾手可得。电视、报纸和杂志每天长篇累牍地讲述着一夜暴富的故
事。仿佛创业成功很简单,只要你年轻,想出一个概念,其中加入互联网一词,再出去筹到启动资金,所有的事就全解决了,而且你这个概
念根本不必是原创的(你想想那时有多少家互联网玩具公司、宠物用品销售公司、电子产品公司)。这些创业者的目标很简单,就是想尽可
能地多花钱,以期能换回牢不可破的市场占有率。互联网流量的快速发展催生了互联网企业公开募股的速度,随之便出现了许多瞬间暴富的
亿万富翁,汇集了太多的资金让各公司更加不顾成本地愚蠢挥霍。风险投资家和企业课程教授欧尼帕里佐( Ernie Parizeau) 曾说:“当创
业者变成电影明星时,就不要再给他投资了。”
“糊口型”创业与高潜力公司的创办之间,其大的区别在于增长潜不同。”糊口型” 公司有非连锁型私人餐馆、干洗店或个体单干
的咨询业务公司等。尽管这些公司不会让你成为亿万富翁,但是成个百万富翁还是有很大可能的。事实上,拥有一家像干洗店似的小公司 ,
要比做互联网新企业更容易让创业者成为百万富翁。此外,许多糊口型企业家终会把自己的公司打造成大扩张的基础。举个简单的例
子,他们也许会从-家餐馆扩张到五家甚至更多的餐馆。这样一来,这个商机就会变大,同时潜在的回报也就变高了。无论你想追求多大的
商机,这要由你的理想和事业目标决定。如果你有兴趣追求大的商机,那从一开始创业时就请记住这一-点。
我们曾和无数企业家和学生创业者共事, -再听到他们夸耀自己的”先发优势”。 创业者们常常将是否有先发优势看作公司是否拥有竞
争优势的基础。这常常成为他们思维中的关键假设。但事实并非如此:如果脱离了其他的竞争优势,只是抢占到先机并没有用。无数事
例,首先占据市场的企业在竞争长跑中很少能成为该行业的企业。- 家名为“音响公路”( Audio Highway )的公司生产出部
MP3播放机[12] ,但是还是被后起之秀苹果公司生产的iPod击败。脸书网建立时,聚友网( MySpace )已经在社交网络界做得风生水起。但
仅仅4年后(即2008年) ,脸书网在访客( unique visitor)数量上超过了聚友网[13] ,现在已发展成为具有统治力的社交。虽然
Visicalc推出张电子表格,但是后来被Lotus 123公司替代,而Lotus 123又被之后微软推出的电子表格( Excel )击败。所以,抢占先机
不一定就意味着你能占据市场。
这些商机的规模非常巨大,因此能吸引像风险资本家这类的权益投资者。虽然引入权益投资者的结果是,创业者因此很可能只能拿
到小额的股权,但是如果公司进展顺利,回报还是相当可观的。话虽这么说,你也许觉得你并不适合创这种高潜力企业。也许你感兴趣的
非是上述的那么大的商机。也许你觉得自己根本不具备管理大企业的实力。也许你只是跟大多数的美国创业者-样,追逐的只是“糊口
型”( lifestyle )的商机。
创业的关键之一是 要筹集到足够的启动资金,但是如果启动资金过剩,公司就不可能得到恰当的市场检验。要及早搞清楚你的产品或服
务是否具有盈利的潜质,这点十分重要。你的企业在初期“成长迭代”( iteration of growth)中,要能够回答以下几个问题:客户所愿意
产品支付的钱是否足够保证公司盈利?客户会选择保持对你的忠诚还是会寻找更优价格?在公司初期要抓住客户需要花费多少钱?如果你
的创业项目在财务上比较紧张,你就能很快找出这些问题的。然后你就有时间调整商业策略,让市场对你的产品做出积极反应。商业计
划书能帮助你理清你在步入持久生存型企业行列前需要实现的重大标志性目标。一-旦你弄清了这些里程碑式的目标后,商业计划书进而帮你
评估出,完成这些任务所需的资本和筹资的佳时间。要根据这些重大阶段性目标来设计资金策略。例如,在建立公司雏形时,你可以使用
自己的资源,如自己的时间和少量的自有资金。在公司雏形形成后,下一步的阶段性目标就是生产和出售产品或服务了。此时,你或许得依
靠家人和朋友的投资。把资金需要与这些重大阶段性目标结合起来,能让你检测自己的创业思路是否可行,同时也了一些风险, 然后你
就可以向下一个目标进军了。
商业计划书能帮助你把蒂蒙斯模型的三个圆球联系到一起。筹划的过程也能让你塑造商机,充分了解它的潜力。创业领头人还要明白团
队中需要什么样的其他成员来补充团队的整体库,需要什么样的资源来完全实现这次商机。 对你的创业计划进行一下检测,看看它是否
拥有构成一个商机的重要品质。
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可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行动项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的榜首特色。某地地铁在规划时,简单根据局的人口数据,规划的地铁运能与实践流量彻底不符,造成严重失误,这就是缺少科学性的经验。