欣科云数据服务 企业发展动态趋势及股权估值
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关 键 词：企业发展动态趋势及股权估值
行 业：商务服务 咨询服务
发布时间：2022-12-06
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
用于项目核准的可行性研究报告。企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究方名称、注册、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）对资本投资项目进行评估，可以采投资回收期进行财务分析。回收期指标，能够对项目收回初始投资的速度进行衡量。实际计算时，投资回收期为项目初始投资额与一期现金流量的比值。项目投产后，通常每年会产生不同的净现金流入量，需要逐年累加才能完成投资回收期的计算。项目总投资不仅包含初投入的资金，也包含款息。年收益需要在工程投入使后获得，需要1年获得的收益减除资产折旧和消耗额，从而对固定资产和无形资产投资进行补偿。采该方，能够对项目投资风险进行考虑。如果项目回收期较长，说明项目投资承担较大风险，因此投资方案不具可行性。反之，项目能够在较短时间内完成资金回收，说明方案投资风险较小，具有一定可行性。
投资环境指投资对象在进行投资时所面临的影响投资行为的自然、经济、科技、治安、社会、法规和政治的各种条件和因素的总称。实际上，投资环境是一个内涵和外延非常丰富的系统。它包含了对投资有直接或间接影响的区域范围内的地理区位、自然资源、基础设施、市场化程度、竞争状况、人力资源、信息渠道、资金融通、纳税负担、社会服务、经济政策、法律法规、社会秩序、政治形势等这些有利或不利的条件与因素，涵盖了经济、社会、政治、文化、法律、自然地理、基础设施、信息、服务以及政策等方方面面。良好的投资环境是一个和区域吸引外资的强大“磁场”。因此，自从世界各国从20世纪60年始利用各种指标对其投资环境的优劣和吸引投资者的力度进行评估、监测以来，采用评估指标及评估方法进行投资环境论证已经成为世界各国和区域吸引资金流入、促进经济社会持续发展的重要手段。建国70多年来，中国经济社会取得了巨大的进展。尤其是以后，经济发展速度之快，成之高，有目共睹。进入新世纪，中国政治稳定，经济持续增长，通货膨胀率较低，坚挺，外债结构合理，国际收支平衡有余，进口类关税不断降低，投资环境不断改善，实施的西部大开发战略，更进一步促使投资环境的改善，中国可望成为世界各国投资者青睐的比较理想的投资场所。
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。
