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关 键 词：长春HSE认证申请
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2022-11-26
不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
要做到随机抽样。核查这类现场的管理效果。选取哪个项目组成作业队、站去审核，不要事先通知受审核方，而应临时抽取，这样更有代表性。要合理策划尽量分布均匀。现场审核中需要审核的内容很多，难以面面俱到，hse认证是什么，只能把重点放在重要的HSE岗位和重要危害因素的现场。
体系的策划和设计 主要任务是依据初始评审的结论，制定HSE方针、目标、指标和管理方案，并补充、完善、明确或重新划分组织机构和职责。
合规义务
公司全面贯彻QHSE管理体系的管理规定，同时必须遵照执行国家和地方的法律法规和其他要求，为此制定《法律法规和其他要控制程序》，主管部门是项目部，主要内容是：
明确法律、法规和其他要求的获取范围（包括可预期的、未来即将生效的）和获取途径；
各责任部门对适用的法律、法规和其他要求进行确认，确定环境法律法规要求如何应用于组织的环境因素。对关系重大的法律、法规和其他要求应向主管报告，并通过管理者代表在两天内向管理者通报，然后登记发放；
各责任部门对确认适用的法律、法规和其他要求应编制清单，由项目部汇总成《法律、法规及其他要求总清单》；
当法律、法规和其他要求发生变化时，或公司的活动、产品、服务发生较大变化时，各责任部门应对适用的法律、法规和其他要求进行更新确定。
管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括：
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程：包括与产品有关的过程。
维修实现过程：包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果；
确定过程的顺序和相互关系；
编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
为过程的运行配备必要的资源；
进行职责分工，明确过程的责任人；
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》，目的
a.根据4.1和4.2条款的要求，识别、确定风险和机遇，以增强有利因素，保证公司管理体系实现预期的结果 ，并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度，确定应对风险和机遇的措施，并将应对措施与公司管理体系相融合，并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。
以： 确保管理体系符合本标准的要求；确保各过程的控制结果满足策划的要求；报告管理体系绩效及其改进机遇，特别向管理者报告； 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； 确保在策划和实施管理体系变更时，保持其完整性。
