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发布时间：2008-08-02
8月21日高级经营者研讨会<工厂成本压缩>
工厂成本压缩
——高层经营管理者研讨会
8月18日《余姚市首届房产营销精英培训班》 点击查看
8月21日《工厂成本压缩》高级经营者研讨会 点击查看
8月29-30日《ISO9001内审员培训》 点击查看
课程简介
国际市场原油涨价、粮食涨价，原材料价格持续上涨。企业采购成本、研发成本越来越高。企业用工成本显著增加，内部生产成本居高不下。出口企业面临人民币持续升值。企业的利润空间越来越小。不少企业持续亏损，资金链断裂，面临倒闭的危险。
金证公司适时推出《工厂成本压缩》管理培训，希望能够帮助企业改进管理，走出困境。
讲师介绍
严尔忠，毕业于清华大学工程物理系。曾经在中央大型军工企业从事车间工艺技术工作和车间质量管理15年，又在企业管理、质量管理领导岗位上工作了17年。曾担任中国质量管理协会船舶工业分会理事，中国质量管理协会船舶工业分会咨询中心咨询师，曾荣获国家四部位（国家技术监督局、中国科学技术协会、中华全国总工会、中国质量管理协会）联合授予的“全国优秀质量管理工作者”称号。
该同志具有扎实的理论功底和丰富的军工产品现场管理的实践经验，其严谨的作风和务实的精神，受到企业的普遍欢迎。
培训对象
本课程适用于制造业董事长、总经理、副总经理、生产（技术、品质）总监、主管、成本控制人员、技术骨干等相关人员的培训。
培训目的
使学员理解企业成本控制对企业生存和发展的重要意义，树立成本意识，初步掌握工厂成本压缩的基本思路、实施要点、实战方法、工具和相关技巧。回去后，能运用学到的知识，结合本企业的实际情况，在压缩成本、增加利润、改善企业经营状态上发挥重要作用。
课程大纲
第一讲 成本的高低决定了企业的生存与发展能力
1、 严峻的市场形势迫使企业经营陷入困境
2、 压缩成本是企业管理的核心
3、 “利润＝收入－成本”
4、 “资产＝负债＋所有者权益”
5、 现金的流入、流出和结余情况
第二讲 成本压缩的切入点
1、 企业成本分析
2、 压缩成本的基本思路和方法
第三讲 质量成本控制
1、 质量成本概念
2、 质量成本的构成和核算
3、 质量成本计划和控制
4、 质量成本分析和改进
5、 在降低内部故障成本上狠下功夫
第四讲 采购与物流成本压缩
1、 广义采购成本
2、 压缩采购成本是供应商管理工作的重点
3、 库存对企业成本的影响
4、 原材料库存控制的ABC管理法
5、 定期盘点
【培训时间】 2008年8月21日 8：30-16：30 （8：00开始签到）
【培训地点】 金证公司五楼多媒体培训会议室
【培训费用】 1、培训费：500元/人(含培训费、资料费、教材费、考试费、证书费、午餐费)
2、交款时间及方式：电话联系预缴或在报到时缴纳有关费用
8月18日：房产营销精英
8月21日：工厂成本压缩
8月29-30日：ISO9001内审员
当月参加二个课程，八折优惠！
【报名方式】 电话或传真至本公司
【联系方式】 全国免费服务热线：800-801-2268
电话：0574-22713337小姐
传真：0574-22690567
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