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中小企业需要扩张成为大企业，瓶颈在于如何提高销售能力，高层领导意识到销售管理的重要，但苦于用信息化手段管理企业成本太高，而管理提升停滞不前。
宁波海科机电液压有限公司是专业从事油、水、空气过滤器研制、生产和应用服务一体化的企业，具有过滤器和液压系统新产品开发、测绘设计、国产化研制的能力。为了实现扩张，企业启用了一套互联网月租型的XToolsCRM销售管理软件，这样，就实现了上海等外地销售机构的扩张，销售管理实现了“精细化”。
香港上市公司“小肥羊”在没有上市之前，物流配送部门在互联网上租用了一套管理软件，促成了物流方面的精细化销售管理，最终在成本控制上获得成功，为分店的
