钢结构工程项目管理软件 杭州协友
价格：88888.00起
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关 键 词：钢结构工程项目管理软件
行 业：IT 软件 客户管理软件CRM
发布时间：2025-10-24
杭州协友软件公司为中小成长型企业提供的信息化服务，“专注本地成长型企业信息化服务！以信息化为企业创造价值！”这是我们的使命！公司主营：用友产品T3、T6、用友ERP-U8、用友ERP-U9、用友OA。用友完善的产品线给企业全生命周期提供了完整的信息化解决方案。十年磨一剑，我们将一如既往地坚持“以信息化服务帮助中小企业赢利！做大！做强！”的企业使命。我们将以稳定的服务团队将竭诚为您企业的信息化之路保驾！
项目合同管理包括：合同审批、合同台帐、合同明细。合同类型可以为框架性合同、常规合同、委托书。合同明细用于对项目执行过程中对甲乙双方的合同履行过程进行管控、提醒。下图为按企业管理规范配置的实际合同审批表。合同审批表通常采用纯表单样式或范文模版样式，且需要上传附件。关键合同信息（如甲方、金额、时间等）在两种样式中自动同步。项目计划过程的流程示例：项目计划审批流程。项目计划可用WBS树逐级定义（如：项目、子项目、阶段、子阶段、任务、子任务等）。任务执行状况填报后自动反馈给上级。在各行业领域中，各企业实际管理规范对项目计划任务的管理细则差异较大。企业通常需自行配置个性化的管理表单。
项目启动过程的关键流程示例：项目立项申请流程。可以按企业实际管理规范分别配置预立项审批与正式立项审批。通常预立项是指销售合同签订前的业务立项，其后会开展招投标、签署合同等活动。待合同签订后可以对预立项的项目进行正式立项，此刻销售部门会对项目部门进行前期工作交接。项目投标管理包括：投标申请、相关资质档案管理、保证金申请与返还、竞争情报录入等关键管理活动。企业可以按照实际管理规范调整后的保证金表与审批流程，可以按照实际管理规范增加相关的管理表单与流程。
协同项目管理的思想：以人本管理为理念，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提速。协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。
销售管理模块的主要作用是对项目销售过程进行管控。包括客户基本档案、商机信息、商机跟进等。企业可以按实际管理需求配置流程表（用于审批、申报、交办等各类流程化操作的表单与范文模版）与信息表（用于记录/档案/台帐等非流程化的数据管理），各类表单的流程与数据可以整合为一个完整的管理信息系统。配置过程为所见所得的效果，同时支持电脑端和手机端应用。提供项目销售管理门户。可以对销售人员、销售主管、分管销售的等岗位自由设置不同的销售管理门户内容，呈现相关的查询、统计、待办销售工作等。
任务计划逐层分解，进度实时反馈
项目任务逐层分解
通过WBS轻松完成任务分解、工期预估及，清晰掌握任务间的层级关系、依赖关系，以便统筹整个项目的预算、人力、资源及时间投入，合理排期，确保团队有序配合。
执行进展实时对称
项目成员可按日报、周报、月报不同时间维度反馈任务进展，系统根据进度报告自动核算项目完成率、新项目进度档案，无需费时督促、频繁开会，能轻松掌控项目进度。
计划变同步新
通过流程审批控制任务计划及项目执行状态的变，把关变的合理性和必要性，变审批通过后，信息自动新至任务档案并同步给所有相关人员。
任务超期自动预警
系统中的每个项目、任务都有明确的时间节点，任务即将到期，系统自动发送预警提醒给责任人，支持自动对超期项目进行标识，提醒管理者，促进项目按计划推进。
