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如何解决研发工程图纸的版本记录管理
提到设计图纸的版本问题,很多的反应可能就是修改图纸受控时需要在图纸上的名称增加一个版次,比如A1、A2……;这个是人工受控管理的产物,这里谈一下什么是PLM系统的版本管理。
在设计过程中,零件往往有多个版本,而零件构成的装配体也随之有多个版本,如果没有PLM系统,人工一般只留一个版本,这样设计或者变更过程的可追溯性就很差,而且有时候需要改回来的时候,又需要重新修改,浪费时间,或者做更改前后比对的时候也很困难。
在PLM系统中能够把同一张图纸(零件&装配体)所有修改过的版本(装配关系及过程版本)全部保留,如果系统设计合理,还可以追溯每一次图纸更改的原因,这是目前文控人工管理很难做到的;如果没有PLM系统,文控一般情况也只保留一个版(零件版本很难管控,装配体版本更是无从管理),其他的旧版本的图纸一般都不能再被找回,图纸变更的原因虽然有变更单,但是纸质数据的搜索基本是不可行的(数据太多了,搜寻过程往往过于复杂)。
企业任何工作岗位皆离不开数据这一点无可争议。所谓数据,泛指基于任意载体的有形和无形数据。本文这里的数据,则专指终可以转换成计算机描述和存储的数据。然而,随着计算机及信息产业的飞速发展,形形的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀,对今天的企业形成了巨大的压力;数据种类繁多,数据检索困难,数据流向不明,数据缺乏安全性,数据无法共享等等,更为严重的情况是数据泛滥或曰“数据失控”。一个典型的实例是1994年以前的生产经营状况,尽管销售势头良好,市场份额巨大,但是使决策高层十分头疼的是:没有一个销售人员能对客户说明一架飞机的准确交货日期,也没有一个人能清楚地计算出一架飞机的实际生产成本。这是因为有大约800~1000个计算机子系统,大多数系统并不兼容,每架飞机多可用到14套 BOM表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情况对企业来说是不堪忍受的。
瑞华丽PLM针对项目管理过程防呆和规范操作问题解决方案如下:
实现项目管理智能控制
瑞华丽PLM有的项目智能控制功能,对项目任务的启动和结束可以设定各种指标条件。由系统智能判断项目何时启动和结束,实现项目量化、指标化管理。例如:一个“图纸设计任务”规定设计好的图纸必须发布才算完成任务;一个“产品零件变更”任务需完全通过特定的审核流程才算完成变更任务。
在瑞华丽PLM中我们可以定义丰富的条件控制功能,满足企业对项目管理的控制要求。系统智能控制项目,能自动根据模板中设定的启动/完成条件推进各个任务的进程。
瑞华丽PLM软件是企业为重要的创新管理平台,为企业提供了一整套的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能,支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理,帮助企业搭建的产品研发管理及企业协同办公平台,迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及协同办公的管理水平,并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。