传统经销体系下零售店配送，一般是由经销商自营或找临时运力。近年市场上出现了新的“以物流带动商流”的模式，通过城市配送司机，向零售店销售商品，并提供物流服务。
新零售是什么？如何重构人、货、场？了终会带来什么样的效应？
“商贸+物流+信息化工具”的基调已形成，变化源自产品/服务需求端由内至外的传导，人（消费者）端的变化，是风暴的核心。消费者的需求，激发靠近“人”的急配业务的快速发展；门店，作为消费的主场所，以及B2B供应链的客户端，随之成为竞相关注和改造的对象；门店订单结构的变化，进而要求后端仓库布局的匹配。
零售行业的合同物流现状
大型零售商自营城市配送的情况较多，并在业务相对成熟之后，尝试开放服务。第三方城市配送企业一般以区域型为主，通过标准化配送服务，将业务网络发展至全国各个城市。
物流系统的业务活动构成分析
这是按照物流活动业务性质的不同，分类进行的分析。根据物流活动不同的业务，物流系统可分为供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、回收物流子系统和废弃物流子系统。
