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1.特许加盟模式降低资金压力佳客佳便利店自1997年成立以来，经过23年的发展，逐渐积累了品牌**度和美誉度。佳客佳便利店以特许加盟为主要发展模式，秉承“特许加盟”道路，要求加盟者既要有加盟的理念，又要高度认同总部的经营管理理念。特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。企业使用特许经营的成本较低，大部分的初始投资都是由加盟商承担，可通过特许经营快速实现全国扩张。通过特许加盟，佳客佳便利店可充分发挥品牌**度、品牌资源优势，吸纳社会闲置资源，实现企业扩张，加盟者则降低了前期的选址、装修、运营等创业成本。佳客佳便利店以自己的品牌、管理模式结合加盟者的资金来扩大经营规模，实现技术和品牌价值的扩张，减少了自身的资金压力，实现轻资产运营。现阶段佳客佳便利店开店速度保持每月300--400间的稳健增长，其中98%以上的门店都是特许加盟店。
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。传统型传统型便利店[3]通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、CircleK）盛行于亚洲的日本，中国台湾。加油站型加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的。
