全渠道让门店成为线上B2C订单的履约点，在库存布置上，对于门店的铺货考虑线上线下；但总体上，门店仍以线下展示与销售为主，线上订单仍以电商仓发货为主。
新零售驱动B2B2C服务，区域仓的商品存储更加偏向小批量，门店逐步实现店仓合一。对于线上订单，门店是离消费者近的仓库，货架就是商品存储库位，后台可实现打包发运；区域仓根据门店的线上线下销售即时补货，同时配合进行部分SKU的线上订单发货。
对门店的商品交付，是合同物流服务的主场之一。门店交付有两个层次，一个是需求预测，另一个是商品供应。需求预测，在现阶段，更多的是商贸端基于用户数据在主导；物流端据此进行商品交付，并提供可视化的交付数据。商品越靠近消费者，交付体验越好，但同是商品周转次数和物流成本相应也越高，因此物流网络的规划，物流服务的设计，需要物流端与商贸端的协作来实现。
电商行业合同物流的发展趋势
新零售的发展，商品库存的前置，一仓发多点的B2C订单逐渐被分解成B2B以及020订单。即时配送运力作为电商物流新的参与者，大型电商物流服务商已在布局终端即时配送资源，以及对终端门店的整合。对于中小电商合同物流企业，在仓配送碎片化、高频化的基础上，如何匹配或整合响应资源，满足企业变化中的物流服务需求，成为新的挑战。
在资源利用效率上，部分零售商在探索将门店送货与供应商相结合，以提升车辆利用效率的服务方式。要求物流服务商在路径优化、车辆调度、服务交接上有完善的流程与系统支持。
在门店作为前置仓，满足消费者部分线上订单的场景下，门店补货将会更加碎片化，补货频率要求更高。
