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现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流知识，以*低的成本提供客户需要的物流管理和服务。企业物流是 为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。企业物流管理的基本活动是规 划、组织和控制，其使命是确定物流活动的水平，从而以*有利或成本*低的方式，在客户期望的时间和地点，提供其所需要状态和形式的产品和服务。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用*小的成本带来*大的效益，都是它们所面临的*重要问题之 一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析 各种条件，并在*短时间内，给出*佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成 本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理 论和方法，实现管理和决策的*优化、智能化，可以*合理地利用有限的资源，以*小的消耗，取得*大的经济效益。
物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是“第三利润的源泉”。降低物流成本、提高服务质量的*佳途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。
第三方物流企业不是货代公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。在服务内容上，它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或 配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，*终职能是保证客户物流体系的运作和不断优化供应链管理。从这个角度来看，第三方物流企业甚至可 以说是客户的一个专职物流部门，只是这个“物流部门”更具有优势和管理经验。
