东莞代写项目可研报告评审 代写企业 可行性研究报告
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行 业：咨询 管理咨询
发布时间：2022-09-02
项目申请融资报告不是学术，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的项目融资报告应该写得让人明白，避免使用过多的词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
大多数投资者对你的看法取决于其他投资者的看法。一旦你开始得到投资者的认可，你之后的将非常顺利。但问题是，你如何成功迈出步？创业者从一无所有到开始拿着商业计划书寻找，期间必定经历了不少心酸的事情，所以大部分创业者都错误地把商业计划书当成了血泪总结史或成功经验分享史，如果这样都可以获得投资，那投资人岂不是变成了救苦救难的“菩萨”，还具备点石成金的法力。因此，创业者一定要寻求的机构（详询请私戳微：bgzx99；），精心打造具备自我特色的商业计划书。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询提醒每一位创业者注意：一定认清事实，投资的本质是未来，为“钱”力买单，不以获利为目的的投资不可能长久。因此，在书写商业计划书的时候，一定要想方设法get到投资人的点，无论是通过一串令人惊讶的漂亮数据，还是一个感人至深的好故事。商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等（详询请私戳微：bgzx99；）。
一般而言，步是难迈出的。然而当你获得了份实质性的投资后，你就已经成功了一半。份投资的分量取决于它的来源和钱的多寡。亲朋的投资通常不算数，不管金额有多少。而如果你从一个的风险投资公司或天使投资人那拿到5万美元投资，那你得到的投资通常会像滚雪球一样越滚越大。
俗话说“双鸟在林，不如一鸟在手”，钱不到银行账户里就不算交易成功，不成熟的投资人会食言，的风险投资公司也会食言。我经常听到没有经验的创业者说“我们已经融到了80万美元”，却发现其银行账户里一分钱都没有。在投资市场中，买方是特别容易悔恨不已的（详询请私戳微：bgzx99；）。
总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不超过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。 BP部分产品/业务（2-
3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要突出你产品的特价值和具体细节。
BP第二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要突出你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。 BP第三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP第四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。 BP第五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。 总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。
BP 的基本架构是要保证的，这些也是投资经理查看的要点。一位传统企业转型的创业者向我感慨“资本比我们更像生意人”，确实如此。风险投资（VC）正是在评估风险之后通过资本运作换取未来更大的收益。所以，清晰的要点，有利于 VC 做出风险和价值的判断。 1，标题 要点 1：项目名称。 要点 2：一句话概括项目特征。 一句话的简单概括，既是对项目优势的强调，也可以在投资人心中设置一个预期。 通常有 2 种方法实现“一句话概括项目特征”： （1）对标物也称优劣势分析法，是对内部环境的分析，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。 其中，S代表优势strengths，W代表劣势weaknesses，O代表机会opportunities，T代表威胁threats。 strengths是企业的内部因素，包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、攻势劣势等。 weaknesses是企业的内部因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、、经营不善、产品积压、竞争力差等。 opportunities是企业的外部因素，包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。 threats是企业的外部因素，包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 4、价值链分析 价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列，每个活动都有可能相对于终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。 行业价值链指的是供应商供给——制造商转变——经销商流通——终用户消费。价值链上的每一项
价值活动都会对企业终实现的价值造成影响。 进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得的投资方案——价值链结构。 除了以上四个，分析行业的方还有麦肯锡七步成诗法、
5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。 二、
商业计划书收费标准
商业计划书是根据客户项目情况定制化编写的商业报告，不同商业计划书的要求和难易程度相差很大，所以商业计划书价格因项目不同而不同，一般以下因素将会影响商业计划书价格的因素主要有（详询请私戳微：bgzx99）：
1.项目投金额大小。项目投金额越大，投资机构审批人审批越严格，商业计划书写作的精细程度要求越高，因而报告价格越高。
2.项目业态多少。项目的每个业态都需要单编写市场分析、竞争策略、营销方案、财务测算，所以项目业态越多通常报告价格越高。例如商业综合体项目，包含商场、、写字楼、住宅、宾馆等多个业态，报告定价会高于单一业态的项目。
3.项目所属行业。如项目属于行业或者新兴行业，乙方查询资料、分析数据的难度将会加大，报告价格将会更高。
4.写作周期。写作周期越短，乙方就需要投入更多的人员，更多的加班费用才能及时完成，所以会抬高报告价格。
5.甲方资料齐备程度。甲方资料越少，对项目的构思越模糊，乙方用于收集资料和甲方沟通讨论报告的时间就越长，所以成本越高。
以上是影响商业计划书收费标准的因素，具体详细的收费标准需要与项目沟通后才能根据工作量核定后得出，想得到详细的收费，请直接致电我们的项目，也可以在线，客服人员会转接给相应的项目，为您接待商业计划书收费标准等问题。（详询请私戳微：bgzx99）
如果预期的投资没有到来，商业计划书很可能会成为一个方便的替罪羊。那么问题来了，商业计划书该由谁来撰写呢？或许可以再大胆一点地提问，谁来承担商业计划书代写？
有一个不错的做法，是让管理团队的每个人都为商业计划书贡献创意和信息，参与其中的不同的人，通过他们不同的视角，能够让终产品更完善。然而以我长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私戳微：bgzx99；）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够，未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它将企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。如果你认为投资者已经认可你，那就让他们确认，无论是怎样的分歧都可以用一份书面的商业计划书进行确定，在此之前，可以先了解长期专注于商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的拓金咨询（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
以期望值为标准进行筛选
与投资商进行谈话时，应该坚持广度优先，这种调研要以期望值为标准。跟投资者谈论的时候，你应该和他们同一时间聊，而不是一个个来。对一个个投资者说实在太耗时间。
另外，如果你只是一次面对一位投资者，他们就感受不到来自其他竞争者的压力，来促使他们赶紧行动。但你也不应该对每个投资者都一视同仁，因为有些人投资的可能性更大些。就是同时和所有潜在投资者聊，但更看重那些有投资希望的投资者。
预期值=投资者答应的可能性高低×答应后的好处。例如，一位杰出的投资者能投资很大，但很难说服，而另一个不起眼的天使不会投资太多，但很容易说服。这两者的预期值可能是一样的（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果一位不起眼的天使只能投小额的钱，但是需要你多次接触，他才能做出决定，这样的话，预期值就非常低了。就是把这些人留到后再见。
通过这样的方式，你就不会受到那些不明确拒绝你、若即若离的投资者干扰，因为你也以同样的方式和他们保持若即若离的关系。还可以保护你不受慢慢疏离的投资商的影响，就像分布式算法可以在处理器运行失败的时候保护你一样。
若某些投资者不回你邮件，或见了很多次面却迟迟不给终答复，那你就不用太在意他们。但是你要严格控制分配概率。你不能用你对投资者的渴望程度来判断他们对你的渴望程度。
明确投资节点
当投资者总是习惯性地表现得比实际更积极乐观时，你怎么判断你和投资者究竟进展到哪种程度了？这时候要看不能只听其言，而更要观其行。从次交谈开始到终汇钱，每个投资者都有一定的轨迹，你要清楚他的轨迹包含了哪些步骤，你现在进行到哪一步，推进的速度有多快。
开完会后，要多问投资者下一步怎么走。不要太莽撞，但要明确节点。如果投资者闪烁其词或拒绝回答这些问题，那你可做坏的打算。那些真正对你感兴趣的投资者通常很乐意告诉你汇钱之前的事，因为他们已经考虑过了。
如果你谈判经验丰富，肯定知道怎么提这些问题了。如果不是，可以使用一个小技巧。缺乏经验并不会降低你的吸引力。如果你创立了一家科技公司，却是个技术小白，你的吸引力自然会下降，在计划书是个新手倒无关紧要。所以，你可以坦诚说对不在行，并问他们的流程以及你现在处于项目计划书的哪个环节中（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写投资项目核准项目报告：企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省，需要申请中国进出口银行投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
拓金项目咨询编写资金项目申报报告：企业为获得的无偿资助，需要对公司项目进行策划、设计、技术创新、技术规划等，编写的可行性研究报告包含管理团队、技术路线、方案、财务预测等，是无偿资助的项目申报的主要依据。
