外包仓储服务|小仓库出租外包|物流配送仓储
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关 键 词：外包仓储服务
行 业：物流 配送
发布时间：2022-08-31
聚斯塔利仓储的电商仓库管理系统，除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、库内移位等系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。
上海电商库房仓储物流 B2B/B2C线上线下仓储代发
1、标准立体库房，货位盒、轻重型货架，出租面积灵活，地处物流园区，齐全。
2、系统、设备、设施、区域划分标准化、化，制度流程、人员配置专 业化，操作快速。
3、总部位于上海杨浦区，团队拥有20年以上仓储物流服务经验，在上海各区域都有分仓，服务区域覆盖全国。
4、百余商家入驻，涉及餐饮、3C电子、影视设备、化妆品、体育用品、母婴用品、食品粮油、日用百货、服装饰品、手机配件等等，服务领域广。
5、特惠季可免仓储费、发货价格优惠，货位紧俏，星力团队期待与您合作共赢、全心为您服务。
托管仓库空间利用主要考验的是货品摆放的水平。大家不要以为货品摆放是个不起眼的事情，这有什么啊，就是摆呗。这样想的人，通常没有干过仓库管理，属于仓储外行。对于没有干过仓库的人来讲，给你一批货，你一二三四五挨个排，从头到尾一溜过去。这样估计100平面积很快就用完了。量一下高度，如果均高度1米，说明用了100立方，利用率20%，如果2米高度，用了200个立方，利用率40%，如果3米，利用率就60%。按这样推算，你可能说，一直往高推不就完了，摆到4米五，利用率90%，这个水平高了吧？如果这么想，说明你还是没有干过仓库，还是个仓储外行。不同的SKU相互叠加，你还怎么拣货、盘点？同样是100平的租赁面积，一个有2000个SKU，另一个500个SKU，这个两个利率哪个高哪个低，还真不好说。另外，仓库里各种操作都是需要空间的，所以大通道小通道都要留出来。这个简单的用一二三四五来排是不行的，需要规划，而这个规划主要靠经验。并没有固定公式。
一个层高5米的仓库，你把摆到4米五，是给客户节省了租赁面积，但仓库管理的问题就来了。这么高的货摆上去，需要人工吧。这还是小事，货物刚摆上去，明天要发货，你怎么拣？踩着高跷拣么？你以为仓库是杂技训练场么？杂技训练场还有各种保护措施，你仓库里有么？倒下来可就人命关天，为了给客户省钱，哪有命都不要的？那到底摆多高算合适呢？这个要看商品而定，如果是轻抛货，高一点也无所谓，比如换季服装，全打包在箱子里，放到一边堆高一点，如果靠墙，堆到仓库房顶也无所谓。如果是重货，一般不要超过2米，超过了安全隐患太大。
在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科国际的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，无需多言。
看完仓库整体概况，我们来到老板办公室。老板很客气，泡了一壶热茶。都是多年的生意人，而且这个他的生意应当做得很不错，能爆仓，是更好的。我们一边品茶，一边。非常简单的算了一笔账，仓库整整用掉一个楼面，十几号人。这个成本一个月怎么也不会低于15万，而把仓库外包给我，我们需要6-7万。你不用再担心库存不准，不要再担心爆单货发不出去，更不用操心十多个人管理工作。我和老板说：兄弟，你的链条铺和有点长啊，生产、销售、供应链，从头到尾，你一条龙啊。老板一丝苦笑，个中滋味，心照不宣。我说：兄弟，看你年龄小我几岁，我斗胆以老哥和身份给你提个建议。兄弟很客气地说：您请！我说：象仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。但仓储与物流却很拖累你的精力，成本也不小。现代企业对于非核业务基本都是采用外包托管模式，伟大的苹果公司，除了系统与设计外，摄相头、屏幕、后壳玻璃、电池、芯片没有一样是自己的，全部是外包。现代企业只需要聚焦自已的核心务，就象空间站一样，天宫一号是核心，其它飞船作为分仓一个一个与之对接即可，哪天不用了或者服役期满，分离下来即可，核心业务仍然还在。而且外包出去，可以节省一半左右的有型成本，无形的还不算。兄弟，抽了口烟，与我相视一笑。做事情顺应规律，要远比你个人的聪明与勤奋重要。所谓形势大于人！仓储外包，我是！
举个例子说，有的仓库规定半小时内必须卸货，就是送货车抵达后30分内要开始卸货。30分钟以内与以外有区别吗？区别大了，虽说现在不喊时间就是这么金钱这么露骨的口号了，但我们并没改变时间就是金钱的事实。货拉拉的等待时间超过半小时是要收钱的。送一次货，如果等半小时，要多收几十元，长年下来光送货成本就是就快翻倍了。也许不一定很多，问题是这个成本是完全可以节省的，相对于零，再小也是多。诸如此类的细节，在第三方仓库管理中比比皆是，小编要给大家说的不是卸货，而是另外一个细节：货品如何摆放。
摆放东西，是个人都会，这个还有什么说道吗？是的，有说道。在第三方托管仓库中，货品摆放可不是放东西，而是一项操作。因为仓库租赁虽然价格是按时地面面积核算的，但货主实际租赁的是仓库的空间。如果一个仓库库房高是4.5米，你租赁50平方米的面积，那实际上50平上方4.5高度下都是你的使用空间。实际工作中每个仓库都有公摊面积，如果得房率80%计算，实际使用面积为40平方米，你的实际利用空间为180立方米。货品的摆放就是如何利用好180立方米。
对于一楼的仓库，货品是不可以落地的必须放在托盘上。通常一个托盘的摆放高度约1米2左右，如果货品本身不怕挤压，完全可以用叉车再叠放一个托盘。当然这样的货品高度对仓库里的工作人员是有风险的，但可以为客户节约 一半的使用空间。日常发货时，经常出现多个半托或不足半托的货品，这个时候责任心强的仓库工作人员，会把货品进行整理，多个托盘合并到一起。节省多个托盘使用空间。为了合理利用仓库的租赁空间，经常要引入货架。货架一般按货品大小分成若干层，一般五六层。如果SKU比较多，货品体积也不大的情况下 ，货架的使用是必须的。对化妆、饰品等 小商品都要使用货架。当然，货架的使用是要收取一定费用 的。这时有些客户不太理解，认为货架该无偿提供。其实仓库 租赁是微利行业，利润薄的都快成一张纸了，再免费，仓库不是要喝西北风了么？一 组货架每个月也就二三十元钱，但却能省下几十平方米的租赁面积，已经为客户有节省了几倍的成本了，所以仓库建议使用货架 并收取费用是非常 合理的。对于有责任心的仓库 ，合理的货物整理与货架使用，已经为货主节省了大量的租赁面积。这个成本的节省主要依赖于仓库，如果仓库作得不到位，你是没有任何办法的。
对于二楼以上的货品，基本不用担心地面返潮 。货品是可以直接落地的。很多客户心疼自己的货品，觉得放托盘上更好。其实不然，货品直接落地相比放托盘可能节省四分之一的租赁面积。这才是真正的为客户节省成本。当然了，如果货物 扛压，还可以更高一点叠放。 总之货品的合理摆放，是第三方仓库为客户节省成本重要的措施之一。
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