江门机械设计PLM项目管理研发管理系统 研发系统
价格：面议
瑞华丽PLM针对项目过程重复工作和资料归档管理问题解决方案如下：
1. 建立XX项目知识库
对已经完成的各类项目，PLM系统能进行自动归档处理。用户可按项目类型、项目开展年份进行分类，不同类型的项目归档到不同的目录下，方便用户日后追溯、反查和重用各种有价值的项目数据，打造一个企业中产品知识共享和协作的平台。
2. 自定义项目公共表单
在产品研发管理中，有很多项目信息非常重要，它们在不同的任务中会重复使用，譬如：项目订单号、产品型号等基础信息，一旦这些基础数据发生了变化，各种相关联的业务单据信息就都要同步发生改变。
在瑞华丽PLM管理中，彻底摆脱了旧有人工管理模式，项目中重要的公共信息只需一次录入，其他关联单据公共信息部分就能自动填写，杜绝人工填写错误，减少重复劳动，保证项目信息一致性。瑞华丽PLM表单同时还支持按企业自身传统格式定义，使旧有管理方式轻松过渡到PLM管理模式。
工程机械行业问题梳理：产品结构和生产过程复杂、零部件种类繁多、编码不规范且复杂；交付周期短、配套能力差；产品的及时变更频繁；图纸不，缺乏版本管理，无法快速共享设计重用；
瑞华丽PLM针对项目管理解决方案如下：
1. 建立符合ISO、APQP要求的项目模板库
瑞华丽PLM提供一套强而有力的执行和手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2. 快速启动新项目
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。
要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。
如何解决研发工程图纸规范和性管理
很多公司存在同一图号图纸(可能多个版本)同时关联多个部门的现象比较普遍，比如图纸可能在文控、加工中心数据缓存、个人电脑（可能多个人）、采购邮件等位置；这种现象可能会造成零件在加工、采购、质检时使用的图纸版本与终版本不对，造成加工或采购回来的零件报报废。
图纸数据来源有多个（可能有人会说，制度上以文控为准，但是实际上如果企业变更不规范，图文档受控流程不严格，文控版本不见得是终版），所谓的数据源，就是在企业中，一个图号的图纸（可以有多个版次），存放的有效位置有且只有一个，比如只能在受控文件服务器或PLM系统，其他地方不允许存在，必须或者销毁，当需要这张图纸的时候，无论是哪个部门，都只能从一个地方读取。
虽然发生这种事情的几率比较低，但是设计部分和现场工艺改善部门往往是不同的部门，如果一个变更的周期时间较长，文控人员没有能力识别变更具体内容时，错误就产生了；这个是人工文控管理很难避免的事情（或者需要投入更多的资源和人力）。
经上所述如果没有PLM系统，光靠人工管理制度和流程，基本上很难做到数据源的性，因为大多数企业流程和制度，获取图纸的路径本身就有多种，也是合理合规（交期紧，客户催等等）存在，这样也就不难理解企业都有部分加工零件和采购物料因图纸版本问题造成的报废。
瑞华丽PLM针对项目资源和过程操作规范管理问题解决方案如下：
1. 统计项目健康情况
项目管理人员，项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪。实时项目的执行情况，汇总项目任务信息，及时监督和完成任务安排的工作。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。
通过甘特图、柱状图、曲线图、饼状图等图形和文字报表实时反馈项目信息，如人员负荷分析、项目统计和任务统计方便项目管理人员进行项目分析和。
2. 规范项目过程管理和过程控制
项目/任务提醒、预警信息集成PLM流程机制、消息机制、邮件机制和工作台提醒作快速推送。
