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觉得我是个冷血的人对吧？那我告诉你，强势文化的人都是这种思维，因为他们接受规律。。规律本身就是残酷的。。一切能长久的感情，背后都是因为有长久的利益!只是我敢于承认，而你不敢于承认。你身边的大部分人是不会承认的。甚至会愤怒的反驳。。这是对的，弱者文化本身和强者文化就是相反。弱者文化相信感情大于利益。天天嘘寒问暖研究感情，没有利益，感情也就结束了。这时在开始哭天抹泪说遇人不淑，自己找了白眼狼。。然后开始怨天怨地怨闺蜜。。就是没有怨自己。一个家庭，谁成了受害者，谁没用。。简称废物。强者不会给对方伤害自己机会。大部分人都无法接受强者文化，因为他们相信普世价值观，相信人性本善，相信好人好报。。而这一切，这都是理想化的想当然。事实的真相往往是残酷无情的。就像一只小兔子待在充满毒蛇猛兽的丛林里，看到了一片花朵，就在想象着这是一个美丽的花园。天堂到底在哪？弱者永远没有机会去到那里!而强者活着的每都在天堂里。一切美好的背后都是残酷的，争斗的，现实的，文化属性强势文化升级，你要懂得去欣赏这残酷之美好听的话都是假话，甜的食物都对身体没好处苦的茶，文化属性强势文化升级，烈的酒，往往更值得细品用利益的眼睛看身边的一切，文化属性强势文化升级，一切都一清二楚没有男人背叛你。成功人生与强势文化遵循自然规律。文化属性强势文化升级
公众人物，喊出口号只有矛，没有盾。这简直就是公司的竞争策略公之于众，这实际上是致命的。那么，林雨峰以及乐声公司的文化属性，显然已经透明。反观你丁元英，林雨峰并不知道丁是什么人，而且丁还善于伪装，宝马轿车，一掷千金的音响展，躲在幕后没有股权关系，拉韩楚风入局，音响溢价卖，弄到国外搞评测，等等都是在迷惑林雨峰。其背后的目的很简单，就是为了让林雨峰错误的判断出丁的文化属性。面对音箱评测的杂志，林也不屑的说了：都什么年代了，还有人玩这个？在这里加一句：大家想，如果丁元英没有伪装自己，真的像林雨峰判断的那样，林还会输吗？相反，伯爵音响打听过丁这个人，老狐狸知道了丁的密码，是不是就直接找到正确答案了。立刻开出了六百万的天价，为什么？这里也印证了，即便在不知道音响成本的前提下，摸到了丁元英的文化属性，也能谜团。所以，外人看的很神奇，很厉害。可做为当事人的林雨峰，却说：人，真的是可以被憋死的。这话什么意思？你丁元英玩阴的，算计我，我透明，你把自己藏起来，咱俩过招，完全不公平，你胜之不武。湖北瓶颈突破强势文化世界上的文明都来自于文化，文化有强势文化与弱势文化之分吗？
不笑不足以为道。说的就是视角问题。强者价值观一直强调大家要避免“弱者角度”不要把自己放在弱者角度，与员工角度，被管理角度，这样的人，对强势文化排斥，怎么可能让自己变成强者呢？整天骂黑心老板，不公，为什么就不思考自己如何去成为老板，如何利用不公呢？根本原因是自己的属性没改变，立场错误。2、所处环境贫困的地区民风淳朴，其实这不他们拥有极高的道德素质，而是他们胆怯甚至逃避，不敢离开这种固定封闭的环境，只能老老实实。他们厌恶斗争，互帮互助，所以，他们无法感知大城市的人情冷漠，无法感知高层斗争的残酷。所以他们的思想，认知，永远看不到真像。而他们仍然把他们认知的那一套假象的美好，一代一代的灌输给他的后人。包括现在看文章的你!一身冷汗吧。。3.背景资源不少人都都想学李白的不畏权贵，没有媚骨，也动不动就和上级拍桌子，搞对抗，其实，普通人和李白差了几万光年的距离。在没有成为相当有度的人物之前，还是先考虑自己的肚子，下一顿吃什么吧？当你看一个人讲话时，先要看他的背景和资源。一个人说，人这辈子钱不重要，活的开心坦荡就行，钱财都是身外之物。你不要全信，有可能这个人是个富豪，他有资格这样说话。
我们做的只有我们自己而已，吾一日三省吾身，见贤思齐，见不贤内自醒也。执着于一念，便受困于一念；空，是拥有了全世界。无论善恶、对错、是非、我们都不可以按照传统思维观念那样理解，也不能按照自己的情绪和爱好，把人性的傲慢和偏见演绎得淋漓尽致，看山是山，看水是水，一定要求是，求实、求真，如实观照，这样我们做出的决定和判断才会客观公正第三方，而不是谬误论断都凭空想象，凭空捏造，凭空臆造，无中生有。用你的脚步，奔跑在回忆的路。我不要孤独。思想认知是禁锢一个人的牢笼，人被欲望，认知，习惯等所驱动，人被外相所迷：人相，我相，众生相，寿者相所迷，迷失了自我。为什么芮小丹的境界高？因为她活出了，本真的自我，率性洒脱。我们之所以活得累，是因为我们太在意别人的眼光，以为别人这样那样看待我们，其实比较大的观众不是别人，而是自己，人生苦短，情感故事情节曲折，一定是曲折的，但是爱是稀缺的，心再大，装不下天下，欲望再多；不如自己心安来的实在，能力和野心不匹配的焦虑可以让我们失去幸福，的路就是自强、自立、的路，不靠任何人，靠自己，才能蹚出一条道来。剧里的丁元英是明线的大boss，其实更高层次是天道让一切又归于了平衡。《天道》之强势文化与弱势文化的根源。
为什么中华文明能在历劫多次改朝换代，仍成为古文明幸存的？这确实是因为我国传统文化的“弱势”，而这个弱，并不是贬义，而一方面是道家哲学中所描述的“道”的特性。《道德经》中多处提到这种柔弱的品质，如“上善若水”的无为与不争，“海纳百川”的胸襟，以“柔弱胜刚强”，“弱者道之用”，而中华文明经久不息，正是道家说的“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”的真实演绎。以儒释道为的传统文化，博大精深。虽然有些方面跟不上时代的步伐，应当被抛弃，但其精华，必将进行吸收、改造、传承发展，立于世界前列。《易经》64卦的乾卦：“天行健，君子以自强不息”就是“强势文化”的精髓。然而，反者道之动，若是一味地强，则会走向反面，“亢龙有悔”。林雨峰，只有矛没有盾的企业文化，就是比较好的例子。传统文化讲究刚柔并济，阴阳交泰。而柔弱的坤卦：“地势坤，君子以厚德载物”正是传统文化中其承载和包容性博大精深之所在，也是中华民族生生不息的根源。中西方文化能融合而走出，正是依托于文化的包容性。儒释道典籍中也处处体现出来自立、自信、担当、理性、包容、谦虚、奉献等“强者”所应具备的精神 面对日韩强势的文化输出，我们应该怎么保护中国文化呢？河南咨询强势文化
《天道》：丁元英的强势文化秘笈揭秘.文化属性强势文化升级
惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯蒙牛的逆向思维方式：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。具体做法是从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，**终实现目标1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年**个季度做到5亿元在2000年中国乳业的总销售收入才200亿元的大背景下，牛根生在2001年制定未来"五年计划"时，将2006年的销售目标定在了100亿元，市场份额相当于上年全中国乳业的半壁江山很多人都认为牛根生是在"放卫星"，太冒进。但是牛根生的回答是：因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元条件的可能是啥？就是让你想可想之想，能可能之能。你想了条件不可能的，一分钱也是贪心。只要是条件可能的，多少都正常在牛根生做了大家的思想工作后，大家还是全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根开拓香港市场并**终上市，打北京、上海几大战役。文化属性强势文化升级
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