上海云仓|小仓库临时租|线下仓库外包
价格：1.10起
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关 键 词：上海云仓
行 业：物流 配送
发布时间：2022-08-16
电商干掉实体店，但并没干掉商品买卖。原来在街上一家一家的门店其实并没有消失，而是迁移到线上去了。这些线上的店加起来要比线下消失的那些数量多的多。如果买什么东西都必须到实体店，还是比较费劲的，你致少得行动走来，你致少得分个时间吧，店里关门了，你还能卖到毛啊。交易拿到线上就不一样了，随时随地，随心所欲的买，老方便了。从这个角度讲，互联网促进了供需关系，使交易更加繁荣。由此，才会产生更多的店。正是因为如此，第三方仓库，即电商仓库才会应势而生。
先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你必须货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司更有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
第二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。
在每次来货之前，要提前通知托管仓库。告知有多少货，大约什么时候到，以便仓库做好接货准备。如果货量特别大，仓库要事先备好卸货人手，通常就是叫一些临时工候着。货物到达后，仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损，数量是否与送货清单相符，以更快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损，要及与货主沟通，要不要拒收。如果数量不对，签收时一定要标明实收多少箱。否则超收要赔付的。收完货，要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量，无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后，电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单，电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架，使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上，并将信息回传给系统的过程，当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时，会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组：拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后，拣货组人员会拿来先去拣货，拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货，验好货的订单被放上流水线，流转到打包台时，打包组会进行打包，再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时，电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时，电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息，平台会判定发货超出时效，通常会对商家产生罚款。一但产生罚款，电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库，因为发货是由托管仓库全权负责的，超时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效，就不能称之为电商仓库。
在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己有闲置的库房资源，也有近租用一个仓库，或者是与亲朋共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。
仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。
刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就更加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
“股市有风险，入市需谨慎”，是广为流传的一句金融行业金句，“租仓很简单，操控非易事”也是我们仓储物流行业内的前车之鉴，在此建议电商商家，多关注第三方仓储公司与电商云仓仓储托管，不要固守于本手操控，借用云仓平台，实现妙手惊雷，足以将棋局布的多姿多彩。
