汕尾本地做可研报告 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务
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发布时间：2022-07-26
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监理组的职责
（1）负责本工程项目范围内“控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。
（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。
（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。
（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知和施工单位处理
（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题
（6） 参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位措施,施工措施及施工进度计划等
（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议
（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动
（9）参与工程建设中重大技术、质量、问题的处理，提出意见并监督执行
（10）参加或承包商召开的有关会议
（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作
（12）定期召开监理、和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要
（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法
项目经理承诺
一级项目经理、上海市项目经理***任该项目
的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海病
房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上
海电信大厦等工程项目经理。总承包经理负责工程质
量、进度、、文明施工，对现场所有分包方，分供方实
施的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、
市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗
到位，并接受公司法人代表、公司总经理***的授权书，
代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的
责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承
诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约
失责，对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出
调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。
(3) 工程质量承诺
本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按
照质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照
我公司已通过的ISO9002 质量标准组织管理施工；并按照市
质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验
收一次合格。本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目
标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在
“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；终确保达
到“鲁班奖”。
物资准备
(1) 为满足本工程快速，的施工要求，机械设备材料必须大
量投入，我公司现有仓库储备量，完全能满足各工种展
开施工要求。
(2) 本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需
物资均优先配制，特别是钢筋及商品砼，对于钢筋，先按基
础底板、地下室结构所需钢筋规格提出申请；第二步，再计
划上部结构钢筋订货，我公司钢材仓库储量充足，并有各种
规格可供现场急需及串换。对于商品砼，我集团总公司有多
个砼搅拌站，将统一调度，以满足工程对砼的要求。
(3) 模板按清水砼质量要求，所有柱、墙及梁、板模均选用涂膜
七夹板。
(4) 外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申
请加工进场。
2.1.4 与桩基础工程交接
本工程前期工程由为工程桩桩基部分。此部分已由立
发包，所以在我公司进场后应与前期工程承包商进行移交验
收工作。
(1) 双方确认轴线、标高之引测依据，上部承包商复核控制轴线
与标高。
(2) 做好桩基施工技术资料的交接，包括桩基承包商对周边管线
已有的监测点及监测资料的交接
(3) 工程施工注意对已施工桩基的保护，加强对挖机交底和
增加现场监理人员，严格控制挖机扰动桩基，对桩基产生不
利影响，亦欢迎桩基承包商对挖土过程进行监护。
(4) 挖土过程中可协调桩基之截桩清运。
(5) 挖土过程中垫层及时跟进，协调配合桩基动测与桩位、标高
复核，要求桩基动测先出速报，便于底板钢筋及时施工。
(6) 以总包的角度，从大局出发，积参与处理可能发生的桩基
缺陷：如桩位超偏，桩顶落深，锚筋过短等，提供合理化建
议致设计方考虑，尽量不影响工期；若出现不合格桩，为不
影响工期，建议采用先做底板，后做静压锚杆桩方法处理。
所有处理可由我司施工，但费用应由桩基承包商承担。
(7) 轴线位置、标高的验收：我司将会同、监理与前期分包
单位进行移交，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存
档备案。
(8) 资料的移交：对于前期工程施工时的所有资料（包括监测资
料），我们将会同、监理、设计一同验收，并以书面形
式报、监理。
(9) 本公司保证将会积配合，“为的利益着想”，做好各
项移交工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。
组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指
挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题，发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长，确保工程按要求，、高速、如期完成，为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标，我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场，负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图
纸内容，领会设计意图，了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对工艺
的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。
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