大连可研报告编写 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务
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行 业：商务服务 其他商务服务
发布时间：2022-07-26
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c. 夜间工作时间的控制：除紧急抢险、抢修外，不得在夜间10时至次日6 时内，从事施工作业。
4.3 院内文明施工
4.3.1 难点
由于本工程在正在使用的院区内，因此在工程进行中做好文明施工，尤其抗尘防噪工作为重要。
4.3.2 对策
(1) 灰尘控制
a. 在本工程施工中全部采用商品砼，从根本上自拌砼中灰尘大的隐患。
b. 在上部结构施工中采用封闭施工，采用质量优良的2000目密网对外脚手进行全封闭。
c. 施工扬尘的控制：
● 加强建筑材料的存放管理。
● 运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出路面清洁，派专人24 小时进行保洁工作，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。
● 坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。
● 围护施工阶段搅拌桩施工时，拌浆台进行全封闭，以免灰尘外扬。
● 采用商品砂浆以减少砂浆搅拌引起的扬尘。
(2) 噪声控制
a. 钢筋采用外加工形式，从而减少钢筋现场加工的不必要的噪声。
b. 在模板施工中严格按操作规程，严禁校正拆除模板时使用重锤敲击。
c. 在砼浇筑过程中，严禁使用外振法，使用振动棒时针对不同的部位使用合理直径的振动头子，使用中做到快进慢出，尽量不接触钢筋减少噪声。
d. 在车辆进出场时由纠察指挥交通，严禁鸣笛。
e. 临时围墙与相邻一侧搭设排架与院区隔离，并采用透光隔断材料全封闭，有效隔除噪音和灰尘污染。
f. 凿桩、砼浇捣等噪声大的分项工程尽量安排在白天进行。遇到大体积砼浇捣等持续时间较长的分项工程，事先与院方联系后再进行施工。
g. 工程施工原则上采取白天施工，晚上10:00 以后不施工。
确保“鲁班奖”的具体措施
**医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是
一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医
院的又一道风景，为了大力支持事业的发展，增强我公
司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保
优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市
“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评
选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创
优管理的经验，制定具体的设想和措施如下：
(1) 劳动力队伍的选择
劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须
慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公
司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、
主体结构、机电安装、装饰工程的施量。根据我公司的
经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，
质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部
能形成合力，共同抓好工程的质量。
(2) 施工方案优化
从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工
艺成熟、技术、的施工方案，从而达到白玉兰
工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要
求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的
模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须
严格按砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须
做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控
制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，
决不准许下道工序施工。
总承包管理设想
本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累
了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分
包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包
方施工的分项工程质量、、文明施工协调、配合、照管
措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织
施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包
管理内容见第四篇)。
第五章 工程预算书
见附页
第六章 施工开办费报价表
见附页
第七章 、文明措施报价表
见附页
第八章 报价编制说明
见附页
第九章 法定代表人明书及授权书
见附页
篇 土建方案篇
章 投标单位概况
1.1 公司简介
上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份
有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的
决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市
场，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收
合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，
并且获得房屋建筑资质，重新打造了企
业发展新的平台。
本公司是一家具有房屋建筑、市政
公用一级、机电安装一级、
化工石油一级、地基与基础工程承包一
级、建筑装修装饰工程承包一级、机电设备安装工程专
业承包一级、钢结构工程承包一级、建筑智能化工程专
业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿()；
年竣工面积300 余万m2。
监理工作内容
负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：
1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；
2. 协助审查和选择单位，确认总承包单位选择的分包单位；
3．审查承包商提报的项目经理部组员及；
4. 织技术交底和图纸会审；
5. 起草有关工程建设合同，协助项目进行合同谈判，做好合同管理工作；
6. 负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的、防护和卫生措施；
7. 控制工程进度计划。根据与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；
8. 监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；
9. 协助组织设计单位和承包单位进行竣工验收；
10. 协助与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期，监督承包商落实保修责任；
11. 协调、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议；
12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目移交有关建设监理资料；
13. 及时向报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。系统一切功能设计，都以满足保安公司金融押运需求为目的，建立一套符合金融押运管理要求的信息管理系统。系统采用全中文界面设计，便于操作、学习和管理；系统设计注重个人操作电脑习惯，在只有鼠标的情况也能完成所有工作。整体性与灵活性原则系统建设本着长远规划，总体设计，分步实施；先易后难，先基础框架，后扩展完善，急用先上，注重实效；整体统筹规划、统一、统一指挥、统一标准、统一数据结构、提高系统的兼容性、开放性、可靠性和安全性。
