莱芜可研报告编写 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务
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发布时间：2022-07-22
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确保“鲁班奖”的具体措施
**医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是
一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医
院的又一道风景，为了大力支持事业的发展，增强我公
司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保
优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市
“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评
选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创
优管理的经验，制定具体的设想和措施如下：
(1) 劳动力队伍的选择
劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须
慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公
司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、
主体结构、机电安装、装饰工程的施量。根据我公司的
经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，
质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部
能形成合力，共同抓好工程的质量。
(2) 施工方案优化
从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工
艺成熟、技术、的施工方案，从而达到白玉兰
工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要
求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的
模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须
严格按砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须
做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控
制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，
决不准许下道工序施工。
芜湖市采购代理处：
1、在研究了芜湖一中信息化设备采购项目招标文件（含补充文件）后，我们愿意按壹佰叁拾捌万玖仟贰佰零壹元贰角伍分整 （￥1389201.25 ）的投标总价，遵照招标文件（含补充文件）的要求承担本招标项目的实施，完成本次招标范围的全部项目内容及其保修工作。
2、如果你单位接受我们的投标，我们将保证在 15个日历天的供货期内完成本招标项目的全部工作内容，并达到招标规定的要求。
3、我们同意从规定的开标之日起56个日历天的投标书有效期内严格遵守投标文件的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。
4、在合同书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
5、我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。
6、根据投标人须知第3条规定，我方承诺，与对本次招标货物进行设计、编制规范和其他文件的单位或其附属机构均无关联。我方不是买方的附属机构。
7、随同本投标书，我们出具捌万元的投标保证金。我们完全接受招标文件中投标人须知第11条5款的规定。如有违反，你单位有权撤消我单位中标，另选中标单位。
施工现场准备
(1) 一旦接到中标通知，将立刻组织进场，做好施工现场的准备
工作。
(2) 根据场布图做好大临设施的搭设及施工便道的铺设工作。
(3) 做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工
作。
(4) 做好现场轴线控制网的投测工作。
(5) 做好钻孔灌注桩施工前的硬地坪及泥浆池砌筑工作。
(6) 做好深层搅拌桩施工前的沟槽开挖工作。
2.1.6 劳动力准备
(1) 如有幸中标，我公司承诺本合同工程或其中任何部分分项工
程不转让给其他法人或自然人，否则作违约处理。
(2) 分包队伍报经审查取得批准同意后才
能进场施工。
(3) 现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定
的并参与汤臣金融大厦、长海、上海电信大厦等工程的
施工作业班组。他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足
本工程需要。
(4) 根据本工程的特点，准备选用一支作业队伍施工本工程。
2.2 施工总体安排
2.2.1 施工总体顺序
(1) **门急诊医技楼为一幢地下2 层，地上22 层和6 层裙
房的钢筋混凝土框架—剪力墙结构建筑。
(2) 根据建筑设计、现场条件，结合对工程总进度及节点工
期的要求和我司的施工经验，我司拟将整个施工时间控制在
720 天内。
(3) 总体施工顺序为行SMW工法基坑围护施工，然后进行
坑内加固、深井降水、土方开挖及基础结构和上部结构施工、
内外装饰施工、水电风等安装施工。
(4) 根据本工程现场施工条件基础、地下结构施工安排如下：底
板砼按后浇带先主楼后裙房的顺序分两次浇筑成型，达到强
度后拆除第三、第二道支撑；地下二层结构砼一次浇筑；地
下一层施工时先拆除主楼部分道支撑及栈桥，利用裙房
部位挖土栈桥施工主楼地下一层结构，待主楼地下室回填结
束后拆除裙房部位道支撑及栈桥，施工裙房部位地下一
层结构。上部结构施工按主楼优先裙房滞后的施工顺序逐层
进行，主楼每层施工工期安排6-8 天，裙房每层施工工期平
均安排15 天。
(5) 砌体工程安排在主楼结构施工完成6 层后进行。
(6) 安装立管在结构至10 层时开始。
(7) 主楼验收分两步进行，1—10 层为步，10 层以上为第2
步。待主楼结构(包括砌体)完成10 层后，即组织分部验收，
然后进行装饰施工。
(8) 待外墙施工完毕，脚手架拆除后进行室外总体施工。
(9) 根据要求我公司随时可投入第二阶段急诊急救改
扩建工程的施工。
本公司优势
(1) 总承包管理优势
本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰
资质，近来又获得了资质。数年来，在工程
总承包管理中积累了丰富的经验，取得了显著的业绩。荣获
过“全国企业管理奖”(金马奖、之一)；全国“二
十年突出贡献奖”(100 家中的建筑施工企业)；
并多次荣获市建筑企业综合考评。上述资质和信誉是
我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打
下了扎实的基础。
(2) 公司综合实力优势
公司将该工程作为本公司的工程来对待。公司特成
立工程指挥组，由公司副总经理许建强任组长。各部门经理、
分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术
等方面的综合优势。以企业的综合实力来支持本工程的承
建。指挥组每周一次在现场召开会议，听取汇报并直接
检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的
正常运转在工程中的作用。有力地保证工程进度，并能按合
同要求，顺利运转。
(3) 项目班子的优势
根据本工程的特点，特选派企业项目经理及机电、装饰
项目副经理组建成项目管理班子。该项目部在总承包管理及
建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。
公司将与项目部签订责任状，以代表公司履约合同，抓
好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好
各分包方，分供方的施工质量、工期、、文明施工等工
作。主动协调好周边相邻关系及有关部门、监察单位、
街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承
包受控之下组织进行施工。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。随着××市经济实力的快速增长，金融、银行业的蓬勃发展，金融押运工作在应对原有各项工作的同时，还要面对越来越多的新情况、新问题。原有的管理模式与押运手段已经落后于目前的现状，因此迫切需要一种新型的综合管理手段和方法从根本上改善和提高金融押运工作水平和质量。
