资金申请报告用途 申报书申请书 基本要求
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关 键 词：资金申请报告用途
行 业：商务服务 咨询服务
发布时间：2022-07-21
拓金规划设计研究院所做资金申请报告成功项目展示：
"【项目名称】 2021年襄城县供电公司生产技改项目工程 【行业类别】 电力、热力、燃气及水生产和供应业-电力、热力生产和供应业 【项目建设性质】 改建【项目建设地】 许昌市-襄城县 【计划开工年限】 2021-08-06估算总投资(万元) 1600 【计划完工年限】 2022-10-31【建设规模及内容】 2021年襄城县供电公司生产技改工程，项目共计13项，资金共计1600万元。其中变电站内改造项目6个，资金851万元；10千伏配网线路设备改造项目4个，资金428万元；通信光缆改造项目2个，资金123万元；调度主站综合显示系统改造项目1个，资金198万元。"
近年来参加过多个PPP项目的咨询工作，进而简单总结PPP项目申请报告内容如下：
一、 申报单位及项目概况
1、PPP项目申报单位概况
2、PPP项目概况
二 、发展规划、产业政策和行业准入分析
1、发展规划分析
2、产业政策分析
3、行业准入分析
三、 资源开发及综合利用分析
1、资源开发方案
2、资源利用方案
3、资源节约措施
四、节能方案分析
1、用能标准和节能规范
2、能耗状况和能耗指标分析
3、节能措施和节能效果分析
五、建设用地、征地拆迁及安置分析
1、PPP项目选址及用地方案
2、土地利用合理性分析
3、征地拆迁和安置规划方案
六、环境和生态影响分析
1、环境和生态现状
2、生态环境影响分析
3、生态环境保护措施
4、地质灾害影响分析
5、环境影响
七、 经济影响分析
1、经济费用效益或费用效果分析
2、行业影响分析
3、区域经济影响分析
4、宏观经济影响分析
八、社会影响分析
1、社会影响效果分析
2、社会适应性分析
3、社会风险及对策分析
经常有人会混淆
编写社会稳定风险评估报告，你需要提供的资料和文件：
1、项目基础资料
2、项目投资方简介
3、项目选址平面图
4、项目投资估算
5、项目拟投入设备明细
6、项目拟使用人力资源明细（包括组织结构、管理团队、员工构成等）
7、项目前期资料
8、项目建议书、初步设计方案、可行性研究报告及相关批复
9、节能评估报告及批复
10、环境影响性评价报告及批复安全专篇
11、安全影响性评价报告及批复
12、地质灾害危险性评估报告及批复
13、水土保持方案报告书
14、工勘报告及附图
15、普查报告
16、社会稳定风险分析篇章
17、其它与项目相关的资料文件
18、行政机关工作要求与支持
19、当地行政机关部门对社会稳定风险评估的工作要求
20、当地行政机关部门对本建设项目的支持内容，包括项目建设前期、项目建设过程中、项目投产期已提供或能提供的扶持与帮助
21、公众意见调查；现场调查；要求调查问卷分为三个版本，投资方本项目工人填报、已拆迁农牧民填报、附近居住农牧民填报；座谈会图片
22、社会稳定风险分析与评估当地行政机关、社会组织、媒体及建议表（扫描件或照片）
23、现场公示图片
24、以投资方名义张贴公示文件，公示地点包括乡公示栏、村委会公示栏、投资方公告栏以及相关农牧民聚居区，提供公示图片
25、投资方拟定并以投资方文件形式发布，提供文件的扫描件或照片
抢眼的商业计划书这样编写
先要知道商业计划书的主要用途是什么？
1、获得VC/PE投资
2、获得行政机关资金投入
3、获得银行
4、实现企业并购
5、规划公司和项目
其次是知道了商业计划书的主要用途后，那么如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，编写的商业计划书必须注意以下六点：
一、详细介绍产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
三、营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
五、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的一部分内容，但却是出资者先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
这五个可行性论证是一个从宏观到微观的论证过程，也是一个从定性到定量的论证过程。项目审批人员一般是按照这个逻辑来审项目的。的报告能从行文中看到清晰的论证递进关系，你能看到咨询师对政策和行业的判断，看到项目方的远瞩与宏伟蓝图，让读报告的人对未来充满憧憬，对生活充满希望，对工作充满爱。而糟糕的报告，评审只会看到各种材料的堆砌，泛滥的口水话，混乱的思绪和项目方虚伪夸张的嘴脸；让人感到工作的无聊，生活的艰辛，恨不得马上扔掉你的报告，到外面抽支烟。收了这么多赞，再补充一些。对于刚刚踏入可研咨询行业的新人，难的估计应该是财务评价部分。跟大家一样，我初次做这个工作的时候，看着那些经济学词汇，那些密密麻麻的财务表格，简直是一头雾水。即使是现在，也不能说自己对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑，理解有多么的深刻。毕竟，虽然是几个表格，但背后却是一套经济学的方。对于没有经济学基础的人来说，理解起来是有些吃力的。值得庆幸的是，经济评价是一套相对规范的经济评价体系，有规范的模型可以利用。并且，一般公司会配备经济学的人才来做财务模型。如果只是一个可研编制人员，只需要把自己前半部分的工作做好即可。但正如前文所说，如果要立志做咨询工作，对经济评价的财务模型，必须是要掌握的
可行性研究是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等）对-项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。
团队，多年成功经验
本公司团队成员均为大学本科以上学历，从事项目咨询工作多年，取得国家统一考试咨询（投资），积累了丰富的投资、融资工作经验。以化的水平提供商业计划书，可行性研究报告、项目建议书等咨询报告，能为客户提供化、个性化服务，以高水平、高质量的咨询报告，程度满足不同客户的要求。
