代写日本研究计划书 经验丰富 思维缜密
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关 键 词：代写日本研究计划书
行 业：传媒 广告服务
发布时间：2022-07-15
创新创要是看我们创业的可行度,和我们新在哪里,计划书的书写不仅仅难在我们要写明自己的创业创行的主要方向,更要明确我们的实施措施,让对方看到我们心意和实力,更要有自己的亮点去吸引对方。
1、公司计划书写多少页合适？关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：5-8页，10-20页说，15-20页说，30页或以上等等众说纷纭。
是：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；合适的范围是：PPT10-15页以内，比较容易让投资人接受。
这只是通常情况，具体一定要看项目内容，能清晰展示商业价值的和让投资人感兴趣的就是合适的，没有页码限制标准。
2、PPT、Word或PDF等，商业计划书用哪种格式比较合适？
是：绝大多数投资人更喜欢PPT，PPT图文排版比较直观、表现丰富，方便讲清楚创业项目，PPT版的商业计划书适合在初期展示或路演时使用。Word文字表达力强，则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实。
在上台演示PPT版的商业计划书之前，一般要熟悉该项目Wor的商业计划书的内容。
的行文逻辑
1、找到项目实施的充分必要条件
任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。这就需要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来，其实是回答为什么要做的问题，这也是项目的立足点。
2、市场分析
这是分析项目的基础，需要看到这个项目的的市场空间有多大，市场空间大意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
市场分析用图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。
3、项目实施的基础条件
基础条件决定由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，代写商业计划书团队，比如农业项目，地产项目等，还要阐述，项目的区位，气候和地质等条件。
目的是要让评审能够体会到项目的性。
4.项目建设内容与方案
项目建设内容阐述做什么，建设方案回答怎么做。
建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的技术表述。
5.投资估算与财务分析
做财务评价需要对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑有深刻的理解。财务评价里的每一张表格有特定的含义，一个不能少。当然有两个重要的指标是，财务内部收益率和率。一般来说，不会细看表格，但是会看这些关键指标。这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准。代写商业计划书团队，很多项目，在特定的情况下，收益率不能算的太低，太低了可行性存在疑问，太高了也不行，要么不切合实际，要么会给验收带来困难。所以，收益率要即合理又能符合相关方的要求，这些地方是体现可研究竟是否的所在。
风险评估也是一个可研必须要做的，体现在财务上，就是要做盈亏平衡和敏感性分析。
6、社会效益分析
一个项目不单单具有经济意义，还要有社会意义。一个经济效益再好的项目，如果存在社会稳定风险，较大的环保风险，也是可能通不过的。多将项目和政策相关联。需要敏锐的宏观分析能力，把项目和一系列的政策挂上钩（让满意）。
一、什么是项目建议?
项目建议是向客户推荐服务或产品的文书，主要目的是向客户所实施的项目能满足他们的需求、解决他们的问题。因此，项目建议书是有效的市场销售工具，是公司在竞争中取胜的手段，其目标在于赢得商务合同。
二、怎么写好项目建议
一份完整的项目建议书由开头、主体和结尾部分组成。
1.撰写开头部分
开头部分可细分为标题页和目录页。
（1）标题页
标题页呈现建议书的具体标题，由部分组成。先是标题，标题概括了建议核心的内容。为吸引眼球，以动词结构的短语来表达。动词能让客户更直观地体会到建议所带来的效果，同时避免使用俗语。其次是客户的名称，客户名称可具体到主要阅读者的名字，可以提高建议书的针对性。再次，为了方便客户在大堆的建议书中找到特定的一份，必须提供建议书公司的名称。，在底部标明写作日期。
2.撰写主体部分
主体部分由两大内容构成，一是执行概要，也可以称为序言或总起；二是分述。
(1)执行概要
执行概要是对整个建议方案的一个摘要，用来帮助客户在简单阅读之后就可以理解一份建议书和主要的观点。执行概要对于项目建议书的成败是相当关键的，那么，如何写好执行概要呢？
先，为执行概要加标题和小标题。这是吸引眼球的重要策略，如果因没有标题而使某些阅读者忽略了部分内容，那么损失必然是巨大的。接着，我们必须以相当肯定的措辞简单介绍自己，凸显我们能力，体现我们能为客户提供的帮助。然后，我们应该向客户阐述我们为什么建议这么做。这里要体现出对客户需求的理解，体现我们对问题的理解。，要集中明确地提出我们的项目建议书中为的部分，把切题的、可交付给客户的东西写出来。
（2）分述
不同项目，分述部分的写作可以有所不同，但其主旨是相同的，即必须围绕以下四个问题开展论述：为什么这份建议书能满足客户的需要？如何实施这一建议？实施这一建议的收益是什么？实施这一建议的投入是多少？
3.撰写结尾部分
正式项目建议书的结尾部分也称为附录。这一部分对于非正式的项目建议书而言并非是必需的。我们可以将某些可能只有部分而不是所有读者感兴趣的信息放在附录中。常见的有附加的简历、公司资质的相关、产品说明、设计蓝图等。
三、撰写项目建议书的常见错误
撰写项目建议书的常见错误有：性不强以及内容空泛。
1.性不强
这主要表现为对写作方的资质缺少足够的资料；建议书中对收益、成本、技术、管理、人员能力等细节阐述不够充分；缺少必要的解释和合乎情理的推断；信息量不足，无法准确把握进度。
2.内容空泛
这是项目建议书致命的错误，表现为建议书内容空洞，缺乏必要的细节，没有站在客户角度思考问题，不能真正理解客户需求，因此，即便建议书中有闪光的计划，也不能切中要害，这样的建议书，一定会被客户拒绝。
一、公司计划书大纲
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点
（二）项目公司概况（3-4P）
展示公司是做什么的？核心团队及现有股权架构？
1、公司概况
2、公司团队
3、公司股权架构
（三）产品及技术优势（6-8P）
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？
1、项目产品介绍
2、产品对析
3、产品技术优势
4、技术带来的变革
（四）产品市场应用前景（8-10P）
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势
1、产品市场空间分析
2、产品应用领域分析
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）
4、产品或技术发展趋势
（五）产品市场竞争概况（3-5P）
从国际、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况
1、国际竞争格局
2、国内竞争格局
3、主要竞争对手竞品类析
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述
（七）投公司计划（1-2P）
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等
（八）公司财务及融后效益（2-3P）
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益
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