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发布时间：2022-07-13
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本工程周边院内建筑物均正在使用中，必须确保这些建筑物的沉降和位移严格控制在允许范围之内。
4.4.3 对策
(1) 如有幸中标，我司将与选定的基坑围护设计单位协商，深化围护设计并通过论证使之更加完善、经济可靠。
(2) 根据提供的初步支护方案已考虑了环境保护的要求，采用了目前较为成熟可靠的，对围护场地要求较小，施工进度快，施工时周边影响较小，集挡土与隔水于一身的SMW工法+二道内支撑（局部三道）方案，同时采取坑底加固，增加型钢密度等一系列措施以确保周边建筑及市政管线与道路的。
(3) 在施工过程中，我司将严格按照基坑支护设计及现行施工规范合理组织施工。
(4) 选定经过认定的有丰富经验的监测单位，制定详尽的施工监测方案，合理布点，精心监测并将有关数据通过电算处理信息化的施工。
(5) 依据以往施工经验认真考虑在基坑施工过程中有可能出现的问题并制定有效的应急方案，并准备一定的人、机、料以备不时之需。
4.5 机电安装工程施工特点、难点与对策
4.5.1 机电施工管理难度较大
(1) 特点与难点：
a. 本工程设计新颖，技术，结构合理，系统复杂，又地处于繁华地段，是万众瞩目的上海新一轮卫生系统发展的标志性建筑之一。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，一般都不设计综合平面图，因此，在施工中会发生结构障碍，互相碰撞，走向不一等问题。
b. 其次由于本工程是高等级工程，除了民用工程常用管线外，还有集中供氧、真空吸引、压缩空气、护士呼叫系统等各类管线，而为了要给病员营造舒适的环境，则要求净空间越大越好，这样留给机电安装作业的空间会十分有限。
c. 由于在工程进行过程中，可能在提供的设备、材料的变更以及系统功能等方面有改变。
公司主要竞争措施
(1) 确工程质量按“备案制”验收一次合格，如达不到，愿
意接受工程造价万分之二的罚款。本工程的自报质量等级为
“鲁班奖”，若达不到“鲁班奖”，我司承诺愿意接受一
次性罚款300 万元。
(2) 本工程的自报工期为720 天，若由于我司原因延期，我司承
诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。
(3) 我司承诺确工程达到上海市文明工准，获得“市级
文明工地”称号，若达不到“市级文明工地”称号，我司承
诺愿意接受建筑面积10 元/m2 的罚款。
4.3 投标书要点概述
4.3.1 施工方案总设想
(1) 本工程总的面积较大，场地狭小安装工程内容多，技术难度
大。装饰标准要求高。施工总的思想尽量结构施工速度
快一点，让安装、装饰工期充裕一点；优化模板体系以
结构质量确保“鲁班奖”。
4.3.2 施工方案初步设想
(1) 一旦有幸中标，按要求2003 年10 月底准时进场，做好
开工前期准备工作。
. 与沉桩分包商做好前期工程施工准备和过程监督验收。
a 做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。
b 认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。
c 与前期桩基分包单位做好轴线、标高、及工程桩等移交验收
工作。
d 与围护分包协商制定审定围护工程施工方案。
e 与周边单位、有关部分、居民、街道做好协调工作。
(2) 主楼基坑面积达6330 余平方米。围护桩采用SWM桩围护，
设二道内支撑，局部深基坑设三道支撑。道为钢筋砼支
撑，第二、三道为Ø609 钢管支撑。土方开挖原则：分层开
挖，信息化施工。
(3) 主楼基坑面积大，挖土深度10~11m，坑内设置真空深井井
点预降水。可有效保证挖土顺利进行。坑中局部深坑，采用
搅拌桩加固土体后再进行土方开挖。
(4) 底板采用自动测温仪进行大体积砼内部测温控制，防止结构
性裂缝产生。
(5) 钢筋水平联接采用机械接头或搭接，竖向采用电渣压力焊接
或搭接。
(6) 本工程结构施工采用快速施工技术配备多层模板设备料及
配齐相应劳动力，确保施工计划进度。
(7) 模板体系面板主要采用七夹板，支撑选用Ø48 钢管扣件排
架，确保砼结构质量达到结构标准。部分砼表面质量达
到可省略湿作业粉刷，采用批嵌饰面工艺。
施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封顶)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。
监理组的职责
（1）负责本工程项目范围内“控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。
（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。
（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。
（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知和施工单位处理
（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题
（6） 参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位措施,施工措施及施工进度计划等
（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议
（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动
（9）参与工程建设中重大技术、质量、问题的处理，提出意见并监督执行
（10）参加或承包商召开的有关会议
（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作
（12）定期召开监理、和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要
（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法
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