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正是从这个角度,企业文化具有一定的功利性,一般指好的文化,有用的文化,湖南企业报税,经过成功实践检验过的文化。企业把成功的实践经验挖掘出来,然后组织拿过来,有意识地引导大家践行,通过制度和机制确保一直得到践行。时间一长,就逐步形成了习惯。一旦被组织成员习惯了,习惯成自然,这时候,文化就形成了。那么,面对的时候,根据过去的成功经验,大家就知道怎么选择,怎么判断了。但是现在,客户发生了变化,竞争对手也发生了变化,业务也发生了变化,湖南企业报税,你原来赖以生存的经验变得有问题,有风险了。比如,原来,大家都在说全球化,湖南企业报税,而现在,随着全球局势的变化,全球化就要重新定义了,叫有限全球化,在此基础上,林德的领导管理团队对企业运营有了更深入的洞察,。湖南企业报税
彭罗斯认为,规模经济是一个大企业就就因为其变得更大,不但能有效地提供产品和服务,还能有效地生产大宗产品或新产品。规模经济所获得效益与收益递增有很大的区别。企业内部规模经济的存在可以通过一条可逆的成本曲线予以反映。该曲线随产出的增加,或者说,随企业规模的增加而下降,随产出的下降而上升。
企业存在着各种各样的“规模经济”,并影响着不同数量产品的成本。有一些规模经济,特别是那些从足够的研究能力中获得的经济和从销售中获得的经济,同样也能在开发引进新产品中获得。如果产量更大时成本更小,便不存在着大规模生产的经济。如果大企业的成本低于小企业,那么也存在规模经济。大规模生产或运营所带来的经济是与企业的比较好规模的概念联系在一起的。规模不经济产生于收益随规模递减,而收益递减则因为企业在运营中存在着各种不利的因素。在竞争中,如潜在的大规模生产和运营经济,那么就可能存在着一个规模的比较低限度。
湖南企业报税企业员工从关心企业的角度出发,经过调查研究,提出合理化建议,只要对企业的发展有益,公司应该奖励。
很多人“起了大早,赶了晚集”。在行业机会窗开启的时候,没有冲到头部,反而做得很稳健,有一点市场占有率,一味追求赚钱,在战略机遇期不敢投入,失去扩张的比较好时期,导致规模上不去。一般规模上不去的企业在日后的经营过程中大多数都会遇到困境,做得不上不下,做不到头部,也不甘心被别人生态化,非常纠结。数字时代,企业战略方向大致是比较清晰的,只有三条道路可以选择,要在三条道路中选择其一。在机会窗时期内,企业必须向前冲,做到足够规模,做到头部,并建立起比较深的“护城河”,变成一个生态型企业。这样企业的生命力才会比较强,因为资源、信息和人才都向头部企业聚集。
成长经济可以存在于任何规模的企业之中,部分成长经济与企业扩张所拥有的规模无关,与大规模生产所带来的效率也无关。当大规模是的需要考虑的因素时,并且如果小企业引进或生产同一产品的成本不比大企业更高,就不存在规模经济。然而,在特殊的环境下,一家特殊的企业能比其他企业更低的平均成本将额外产出投放到市场上,而无论该企业规模大小。在这种情况下,存在着成长经济,但不存在规模经济。成长经济的一个典型特征就是个别企业所拥有的生产性资源的特殊,而这些资源所提供的机会可以与企业的规模毫不相关。扩张总是意味着企业规模的扩大,但有时企业自己会发现规模变大并没有什么特别的好处。企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求。
随着数字化时代的到来,企业的界限逐步模糊化,有时候连竞争对手都很难辨认,跨界打击变得比较普遍。企业经营也从工业时代的追求市场占有率,到追求头部效应。正如彭剑锋老师的总结,未来,任何企业只有三条路可走,条路,头部效应,必须做行业的头部,建立起生态战略,比如,阿里、腾讯、华为等,行业的利润也向头部聚集,一个行业只有头部企业能赚钱,其他绝大多数企业都只能是微利经营,“陪太子读书”;第二条路,细分领域的,也就是细分领域的头部;第三条路,超级生态,能与不能客户链接,为不同客户服务。企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的。湖南企业报税
这就是大企业集团考量市场布局与产业整合这盘棋可以怎么下的问题了。。湖南企业报税
我在审视“企业成长”问题时,注意到了三个人。这三个人分别是彼得·伯恩斯坦、菲利普·费雪和伊迪丝·彭罗斯。
彼得·伯恩斯坦在1956年写了一篇文章,题为《成长型公司和成长型》,这篇文章后来被收录《华尔街上的经济学家》金融三部曲中的第二部。伯恩斯坦将成长型与成长型公司区别开来:并非所有的成长型一定就是成长型公司;成长型公司就是成长型公司,并非所有的成长型公司一定就是成长型。
菲利普·费雪于1957年出版了《怎样选择成长股》一书。菲利普·费雪专注于企业成长性,对巴菲特的投资理念影响巨大。巴菲特曾说:“当我读过《怎样选择成长股》后,我找到费雪(1959年),这个人和他的理念给我留下深刻印象。通过对公司业务深入了解,使用费雪的技巧,可以做出聪明的投资决策。” 湖南企业报税
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