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降低交易成本，推动整个产业生态的提升。[2](4)商贸/物流商到供应链集成服务商转型在传统产业链中提供贸易、物流等服务的企业，基于过去比较好的品牌影响力、线下资源等优势积累，正在进一步向产业供应链的集成服务商转型。[2]商贸/物流商到供应链集成服务商转型，其关键成功要素是从全产业链的视角对于产业场景需求和痛点的挖掘，在前期需做好产业互联网的顶层设计规划。[2](5)行业资讯平台/SaaS解决方案商的产业互联网升级在早期互联网的发展过程中，涌现出一批行业资讯平台，往往名称为“XX网”，为行业圈子提供行情资讯、价格指数等，积累了大量的行业用户信息和流量。由于缺乏服务深度和粘性，往往难以为继，因此纷纷转型产业互联网，从提供撮合交易到产业链的集成服务。[2]还有另一类行业SaaS解决方案提供商，基于行业大数据的优势积累，通过大数据的分析应用，进一步往产业供应链服务延伸。[2]产业互联网五大能力编辑产业互联网的发展需要不断夯实和积累产业洞察、资源整合，湖南食品产业互联网平台、平台赋能、技术实现和运营管理方面的能力：[2]1，湖南食品产业互联网平台、产业洞察能力：互联网企业转型做产业互联网往往很难成功的关键就是缺乏对产业的深层理解。开展产业互联网的“产业家”很多都是来自实体产业。产业互联网更像是一种互联网玩家们的自我革新，湖南食品产业互联网平台，需要它们有自我革新，自我创造的勇气。湖南食品产业互联网平台
我们必须重视并加快互联网在传统产业的应用，促进互联网与传统产业的融合，从而推动整体经济的转型升级。（一）工业化信息化与互联网化浪潮叠加中国工业化信息化进程起步较发达国家晚几十甚至上百年，而互联网化的滞后却并不明显，尤其在移动互联网领域的发展可以说是并驾齐驱。工业化与信息化进程的相对滞后，与互联网化进程的相对超前，两股浪潮的叠加激荡出产业互联网的应用。在工业化信息化程度达到一定水平后跨越进产业互联网时代，产生出很多有的产业互联网应用。我国企业信息化开始于20世纪80年代，其发展的进程大致可分为三个阶段：个阶段是企业产品设计信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以CAD的应用为；第二个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征；第三个阶段是企业管理信息化阶段，开始于20世纪八九十年代，从会计电算化开始。其中，企业管理信息化发展历程又可分为三个阶段。个阶段大概是从80年代中期到1995年前后，以会计电算化为特征；第二个阶段大致是从1995年至1997年，以财务业务一体化为主要内容；第三个阶段大概是从1997年至今，以制造资源计划（MRPII）和企业资源计划。湖南食品产业互联网平台所谓的产业互联网，同样不是一个做大平台的过程，而是一个不断地化有形为无形的过程。
[2]产业互联网应用领域编辑产业互联网在传统产业的推动作用日趋明显。[3]产业互联网制造业领域互联网作为创新为活跃的产业，正加速向制造业各环节渗透，驱动制造业组织变革和生产变革，赋予制造业网络化协同、服务化延伸、个性化定制、智能化生产等新特征，重构了制造业价值链。[3]一是产业互联网再造制造研发模式。产业互联网通过对传统研发模式进行改造创新，打通了研发与消费之间的通道，消费者及企业员工都可以参与企业产品研发全过程，推动制造研发模式从封闭走向开放，匹配用户需要，优化企业资源配置，既能大程度弥补市场需求缺口，又能大限度防止产能过剩。[3]二是产业互联网再造生产模式。产业互联网推动传统生产模式向数字化、智能化生产模式过渡、由大规模标准化生产向大规模柔性定制方向转变。[3]三是产业互联网再造制造组织模式。制造企业组织架构向扁平化、网络化、虚拟化方向发展，显著提高了企业组织对市场需求的快速反应能力。[3]产业互联网农业领域对于农业产业而言，产业互联网将从根本上改变农业生产的价值创造和实现方式，推动农业结构快速调整、充分释放各类新型农业经营主体发展活力。
甚至沉迷)、增加用户粘性、抢占流量“入口”、实现病毒式裂变传播就成为了互联网服务运营的内容。在这一过程中，用户的选择往往是被动而非理性的。寡头垄断的必然传统互联网时代的连接基础决定了典型流量驱动的商业模式——通过与补贴的方式吸引用户使用，通过用户运营实现存留，并利用规模经济进行复制推广，终形成封闭生态实现流量垄断。对于传统互联网产品来说，一方面服务和产品具有较强的正外部性——即用户规模越大产品的使用体验越好，另一方面产品服务一个新用户的边际成本几乎为零。规模较大的厂商在产品吸引力和成本方面具有天然的优势。在这种“强者恒强”的“马太效应”作用下，寡头垄断的市场格局几乎成为一种必然。产业互联网的“流量”逻辑理性选择与价值回归以生产单元为连接对象传统互联网的连接对象是消费者，连接目的是信息获取、消费休闲、体验提升;而产业互联网的连接对象是生产者，连接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消费互联网和产业互联网的连接对象在决策方式上发生了本质的变化：决策模式由非理性转向理性——决策驱动力从体验、冲动、跟风、情绪等非理应因素，变为合规、成本、收益等理性因素。从诞生开始，产业互联网就注定了它必然要与互联网相诀别的宿命。
其对产业链上下游的痛点、价值诉求、利益诉求、运作规则更清晰，从而可以有效的选择切入点。[2]2、资源整合能力：资源整合能力是产业互联网平台能够获得快速发展的关键。产业中的企业、上市公司，或者是所在行业协会的领头企业发展产业互联网容易成功，因为其在产业中的地位使他们有更好的资源掌握和整合能力。[2]3、平台赋能能力：产业互联网平台要对所有参与主体提供赋能，其就是让参与主体在这个平台上获得比自己单打独斗有更快的能力提升。而赋能的基础是产业大数据的沉淀、产业相关知识库的积累、产业链流程的优化再造、产业人才培养能力等。[2]4、技术实现能力：产业互联网的多数来自实体产业，很多平台的技术实现都依靠来自互联网技术行业的人员，然而在进行产业互联网平台IT系统建设时，发现两者较难融合。完美的规划方案有赖于技术的真正落地实现，怎么把产业中精细化的流程和标准规则、供应链金融场景设计等用IT系统落地实现，并获得用户良好的体验，是产业互联网平台型企业需打造的能力之一。[2]5、运营管理能力：运营是平台保持长久竞争力的。不管互联网再炫，回归到生意的本质还是更低的成本、更高的效率。与互联网说再见，以产业互联网的方式来落地和实践它，才是真正确保产业互联网真正进入到新周期的关键。湖南食品产业互联网平台
当人们越是接近产业互联网，就越来越看清它。湖南食品产业互联网平台
2018年，全球经济在震荡中前行，上一轮产业对生产效率的提升作用明显递减。中国GDP增速放缓，原料、土地、人力资源等生产要素成本的不断上涨使传统行业的利润受到压缩。中国GDP增长的科技进步贡献率达到，与发达国家相比仍有近20个百分点的增长空间。与此同时，中国的互联网行业经历二十余年的发展，自1995年中国电信开通北京、上海两个网络接口，从门户网站、搜索引擎、社交化网络，到移动应用、电商、游戏与影音视频，再到O2O、网络直播、移动支付，中国已成长为互联网超级应用大国，围绕消费领域的购物、教育、医疗、出行、娱乐、社交、生活服务等需求建立了庞大的流量分发网络与生态应用体系，深刻改变了普通民众的生活习惯与消费行为。随着互联网人口红利逐渐减弱，基于流量的增长已经放缓，互联网行业迫切需要找到一片足以承载自身持续增长的新蓝海。产业互联网正是这一宏大背景下的新趋势。我们看到互联网浪潮正在席卷传统行业，云计算、大数据、人工智能开始大规模融入到金融、制造、教育、医疗、零售、文娱、物流等行业的生产环节中。在金融领域，移动支付、互联网银行、大数据风控让资金地在需求者与供给者之间流动;在制造领域。湖南食品产业互联网平台
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