德阳标书代做 废标全退 吾魏咨询一站式投标服务
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发布时间:2022-07-06
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c. 夜间工作时间的控制:除紧急抢险、抢修外,不得在夜间10时至次日6 时内,从事施工作业。
4.3 院内文明施工
4.3.1 难点
由于本工程在正在使用的院区内,因此在工程进行中做好文明施工,尤其抗尘防噪工作为重要。
4.3.2 对策
(1) 灰尘控制
a. 在本工程施工中全部采用商品砼,从根本上自拌砼中灰尘大的隐患。
b. 在上部结构施工中采用封闭施工,采用质量优良的2000目密网对外脚手进行全封闭。
c. 施工扬尘的控制:
● 加强建筑材料的存放管理。
● 运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫,保持车辆出路面清洁,派专人24 小时进行保洁工作,以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。
● 坚持文明施工及装卸作业,避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。
● 围护施工阶段搅拌桩施工时,拌浆台进行全封闭,以免灰尘外扬。
● 采用商品砂浆以减少砂浆搅拌引起的扬尘。
(2) 噪声控制
a. 钢筋采用外加工形式,从而减少钢筋现场加工的不必要的噪声。
b. 在模板施工中严格按操作规程,严禁校正拆除模板时使用重锤敲击。
c. 在砼浇筑过程中,严禁使用外振法,使用振动棒时针对不同的部位使用合理直径的振动头子,使用中做到快进慢出,尽量不接触钢筋减少噪声。
d. 在车辆进出场时由纠察指挥交通,严禁鸣笛。
e. 临时围墙与相邻一侧搭设排架与院区隔离,并采用透光隔断材料全封闭,有效隔除噪音和灰尘污染。
f. 凿桩、砼浇捣等噪声大的分项工程尽量安排在白天进行。遇到大体积砼浇捣等持续时间较长的分项工程,事先与院方联系后再进行施工。
g. 工程施工原则上采取白天施工,晚上10:00 以后不施工。
组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求,如有幸中标,公司将组建项目指
挥部,由公司副总经理许建强任组长,各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会,具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题,发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长,确保工程按要求,、高速、如期完成,为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标,我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场,负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件,虚心听取设计人员的技术交底,熟悉图
纸内容,领会设计意图,了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底,特别是对工艺
的技术交底和施工研讨,同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求,搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程,以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具,及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。
工程难点与对策
4.1 红线范围内施工用地狭小
(1) 特点与难点:
由于红线范围内施工用地狭小,给场地内的设施布置、施工便道的修筑、建筑物外脚手架搭设等都带来很大的不便。
(2) 对策措施:
a. 组织主楼先于裙房施工,这样可减少场地内本已十分紧张的材料堆场;另外,裙房的暂缓施工,又可将该施工区域作为施工材料的临时储备区。
b. 基础施工充分利用围护支撑中的挖土栈桥,作为泵车、吊车等停放点及材料堆场。
c. 上部结构施工,主楼与裙房错开施工,确保主楼施工进度,适当延长裙房每层施工工期,以减缓由于场地狭小造成的不利影响。
4.2 周边环境条件的限制
(1) 特点与难点:
由于本工程所处的地理位置比较:周边环境较为复杂,除西侧与**二路相邻外,东、北均与院内建筑相邻较近,南侧相隔不远处有一幢居民楼。
上述这些因素,将给本标工程的正常施工带来一定的影响,但为了确保内病人正常和居民的正常生活不受影响,也为了确保周边环境不受施工影响,我们采取措施如下。
(2) 对策措施:
a. 砼浇筑时间的控制:我们将增加砼泵车数量,以加快每层结构砼的浇筑速度,使砼浇筑工作尽量能在白天完成,以不影响周边居民夜间休息。
b. 为减少钢筋加工成型时机械所发出的噪声,故本工程钢筋均委托场外工厂加工成型。
总承包管理设想
本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来,积累
了一整套丰富的管理经验,建立了较为完整的总承包对各分
包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包
方施工的分项工程质量、、文明施工协调、配合、照管
措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织
施工。从而达到工程如期完成,荣获“鲁班奖”(具体总承包
管理内容见第四篇)。
第五章 工程预算书
见附页
第六章 施工开办费报价表
见附页
第七章 、文明措施报价表
见附页
第八章 报价编制说明
见附页
第九章 法定代表人明书及授权书
见附页
篇 土建方案篇
章 投标单位概况
1.1 公司简介
上海市**建筑有限公司成立于1953 年,是上海**股份
有限公司的全资子公司。2003 年4 月,根据**集团董事会的
决议,为了实现本公司的发展战略,整合优化资源,凸现市
场,提升竞争能力,决定由上海市**建筑有限公司吸收
合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司,
并且获得房屋建筑资质,重新打造了企
业发展新的平台。
本公司是一家具有房屋建筑、市政
公用一级、机电安装一级、
化工石油一级、地基与基础工程承包一
级、建筑装修装饰工程承包一级、机电设备安装工程专
业承包一级、钢结构工程承包一级、建筑智能化工程专
业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿();
年竣工面积300 余万m2。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。数据存储系统应以数据库存储为中心,采用可伸缩的网络拓扑结构,通过具有高传输速率的连接方式,具有较高的节点扩充性和传输速率,并应具有跨平台整合性,同时要避免一些常见的网络瓶颈。存储设备可根据实际需要进行选择,同时建设异地备份系统。