蚌埠标书代写公司 全国接单 吾魏咨询一站式投标服务
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发布时间：2022-07-06
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装饰工程方案概述
(1) 装饰工程遵循先内后外、先上后下、先湿后干的原则。
(2) 待十层以下砌体结构完成后即可开始十层以下内装饰施工，
待全部砌体完成后开始从上至下进行外装饰施工。
(3) 装饰材料由人货梯作垂直运输。
2.3.14 安装工程方案概述
(1) 十层砼结构完成后，安装配合进行立管的安装。
(2) 待土建结构完成后安装各系统展开。
2.4 院区内施工专项措施
(1) 本工地地处**院区，西面为**二路，南面为临时用
房紧靠红线，计划在施工时拆除，东面培护为6 层框架
结构，半地下室，桩基础，外墙距拟建地下室外墙6.6 米，
另有3 层框架结构试验楼，天然地基，其近的房间距地下
室外墙3.8 米，北面为现楼，5 层，地下室为箱型基础，
无桩，砖墙承重结构，距地下室外墙8 米，另外西面**二路
处（紧贴红线，在现有围墙内侧）正在施工市政污水管沉井
结构，深约9 米，半径12 米。在此环境内施工，我公司将
确保不影响广大医护人员和病患者生活与工作。、保卫
工作将是我们日常工作的一个。展示我公司建设、
文明之师的形象。
施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封顶)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。
确保“鲁班奖”的具体措施
**医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是
一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医
院的又一道风景，为了大力支持事业的发展，增强我公
司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保
优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市
“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评
选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创
优管理的经验，制定具体的设想和措施如下：
(1) 劳动力队伍的选择
劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须
慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公
司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、
主体结构、机电安装、装饰工程的施量。根据我公司的
经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，
质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部
能形成合力，共同抓好工程的质量。
(2) 施工方案优化
从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工
艺成熟、技术、的施工方案，从而达到白玉兰
工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要
求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的
模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须
严格按砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须
做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控
制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，
决不准许下道工序施工。
企业工程获奖情况
本公司以“一建工程、质量”为宗旨，重管理、重
质量、重合同、重信誉，在积拓展市场、强化企业内部管
理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方
面取得了显著成绩，为上海的和城市建设作出了突
出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性
建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！
其中金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工
程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江
隧道”。
银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻
璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。
土木工程奖“詹天佑”四个：“东方明珠
电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。
建筑工程奖“鲁班奖” 十四个：“上海
石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰综合楼”、“海仑
宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、
“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公
主楼”、“浦东国际机场一期航站楼”、“国际航运大
厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦
大桥”、“徐浦大桥”。
和上海市级市政金奖四个：“南干线环南道
12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、
“外环线2.1 标”。
上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普
工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一
期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等
上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海大
厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有
限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新
国际博览、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。通过每天出警任务统计，汇计保安公司每位押运人员的出勤情况和工作任务量，作为人员考勤与绩效管理的依据。能提供按时间、按指令状态查询任务指令的信息；比提供按周、按月、按年统计分析功能。能提供按时间、按人员查询押运员工作记录、出勤情况，并提供按周、按月、按年统计分析功能。
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