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本来就以ToB业务起家的阿里巴巴也在向产业互联网延伸自己的影响力，11月26日，阿里巴巴进行了新一轮组织结构升级，其中一个颇为引人注意的变化是阿里云事业群升级成为阿里云智能事业群，以加强技术、智能互联网的投入和建设。紧接着在12月18日，李彦宏也发布了内部邮件宣布进行组织结构调整，ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能ToB业务和云业务，工业产业互联网公司。这一架构的调整意味着，百度也将云服务和ToB业务摆到了重要的战略高度。作为中国互联网行业中具有影响力的三家机构，BAT的调整与在产业互联网中的布局，直接掀起了产业互联网是否成为了新风口的讨论，在这样一个巨头发力、创业公司丛生的行业里，创业者们与投资人们又将何去何从？为什么红了？“我不太认为有一个新风口叫产业互联网，做企业服务的就说做企业服务好了，工业产业互联网公司。”在新经济100人2018年CEO峰会上，BOSS直聘创始人兼CEO赵鹏直言。这是一个尚未厘清的概念，在2019年3月31日的演讲中马化腾也再次对同样源于IndustrialInternet的“产业互联网”和“工业互联网”进行了对比，强调产业互联网相比较工业互联网所覆盖的范围更大，可以囊括服务业、农业等等行业，但他也没有给出准确的定义。当产业互联网的发展路径变得清晰，工业产业互联网公司，当产业互联网的脉络开始被理顺，我们会看到它与互联网关系和角色的重塑。工业产业互联网公司
德国对工业发展的未来方向当然有自己的小算盘。于是，德国就提出了自己的工业战略规划，也就是大名鼎鼎的“工业”。Industry工业。它的主要目的，是为了提高德国工业的竞争力，巩固自己的优势，在新一轮工业中占机。这个项目得到了包括德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的全力支持。德国当然也掏了钱，不过也不多，就两个欧洲小目标（两亿欧元）。另一个老牌资本主义工业大国，也是世界头号经济强国，美国，也对工业的到来做出了反应。它的反应其实比德国人还要早一点。美国总统科技顾问委员会PCAST，于2011年、2012年先后提出《保障美国在先进制造业的领导地位》以及《获取先进制造业国内竞争优势》这两份报告，里面提到了“先进制造伙伴（AMP，AdvancedManufacturingPartnership）计划”。到了2014年10月，该委员会又发布了新的报告——《加速美国先进制造业》，该报告俗称。美国在报告中明确提出了加强先进制造布局的理由，那就是保障美国在未来的全球竞争力。美国这场工业的排头兵，是通用电气公司（GE）。GE，GeneralElectricCompany2012年末，通用电气就提出，产业设备应该和IT技术相融合。2013年。工业产业互联网公司我们都知道，平台经济是互联网时代的主流的商业模式。
互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能等技术与制造、医疗、交通、能源、教育等行业不断融合，新模式新业态不断涌现，商业模式和发展模式创新迭代速度加快，产业互联网价值快速显现，发展潜力将进一步释放。[3]产业互联网发展障碍编辑对于不同的企业来说，产业互联网存在很多的壁垒：1.有优势产业资源地位优势产业资源地位一方面体现在区域经济里面的优势地位，比如地理位置优势，临近资源产地、消费地、存储地；一方面体现在产业链中的位置；或者拥有的渠道网点资源等。[3]2.有企业用户资源工业互联网平台以开放接入模式，整合了研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等各个领域资源，促进了产业生态圈各方供需对接，优化了各方资源配置。制造企业积极发挥自身力量布局工业互联网，对内实施产线智能化改造，对外提供生产经营、能力共享、工业电商等平台服务。[3]有的线下交易平台触网后往线上迁移，其本质是拥有大量的企业客户或者营销网络，借助互联网的力量提供更高效的服务，提高客户黏性。[3]拥有企业用户资源是通向产业互联网之路的重要保障，可以发展针对细分行业的交易模式的互联网应用。
当前各行业亟需统一各类数据产品标准与接口协议，将生产中的业务规则和流程形成标准数据体系，减少数据流通管理成本并提升协作效率。聚焦于行业与场景属性的“封闭”网络针对不同传统产业数字化渗透现状形成差异发展路径行业属性产业互联网时代，传统行业企业参与数字化变革的认知与行动将决定其在新一轮行业更替中的命运。由于业务属性与产品形式的差异，接近消费端的传统行业(如快消品、消费电子、汽车制造、金融、医疗、教育等)与相对远离消费端的传统行业(如能源、轨道交通、电力、装备制造、农林畜牧等)在数字化转型的道路上差异分明。产业互联网不会出现跨行业的通用解决方案，而更可能形成聚焦于某些关联领域的闭合生态。近C端传统行业——以消费品制造业为典型业态，消费领域互联网化程度的加深和快速迭代倒逼产业链中游与上游改造，柔性生产、模块化制造、C2M、个性化定制等理念与组织方式已逐步应用于服装、消费电子、汽车行业等领域，供应链重整与小批量适单已成为企业建设能力的方向，数据洞察与智能化生产正走向成熟。远C端传统行业——能源、装备制造等远C端行业资产较重、交易频率较低、生产周期较长、运营成本较高、生产规范与安全性要求较高。告别对于互联网的依赖，真正让产业成为产业本身，才算是找到了产业互联网的正确发展模式和方法。
您目前可能的困惑所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为传统企业必须面对的问题：1）这场已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的新型商业模式、突破困局？3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而化激发组织活力，获得更高价值？4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？怎样降低互联网转型的成本与风险？……AMT为您提供的服务通过产业互联网平台打通信息流，实现各产业供需的智能协同共享实验室：产业互联网共享实验室作为服务入口，为区域内行业企业提供培训、讲座等线下活动顶层设计：为传统产业互联网转型升级提供顶层设计服务IT闭环：前中后台闭环，实现对产业互联网IT系统的建设落地供应链金融：通过PaaS平台连接资金与资产。产业互联网与互联网之间的诸多联系，终给人造就一种错觉，即产业互联网与互联网之间是有着密切联系的。工业产业互联网公司
产业互联网更像是一种互联网玩家们的自我革新，需要它们有自我革新，自我创造的勇气。工业产业互联网公司
这些特征决定了其数字化改造过程，必然是缓慢而渐进的。大部分农业、传统制造、能源电力类企业都在探索前行的过程当中。此外，远离C端的传统行业线下数据准备有限，数据结构化与标准化程度还有待提升，产业互联网资源整合与流程重组需花费更多时间。两类不同的建设思路不同传统行业需要形成差异化的发展路径，构筑适用于自身垂直应用领域的产业互联网闭环系统。近C端传统行业发展路径——(1)数据聚合：对线上线量进行聚合分析，强化数据洞察输出;(2)供应链重塑：在高度响应用户需求与个性化定制服务的基础上，对供应链环节进行重塑改造，与供应商共同实现流程优化与生产协同，完善生产与消费闭环;(3)跨行业互联：建立行业统一的产业互联标准，规范数据接口和数字化系统，推动建设不同企业甚至行业之间可流通的标准数据系统，实现关联行业的跨行业产业互联。远C端传统行业发展路径——(1)数字化转型：“设备联网”与“机器换人”同步进行，提高生产自动化与数字化程度，为生产数据的沉淀创造条件;(2)生产融合应用：数据采集与治理能力不断提高，实现行业知识、硬件与软件的融合应用，将行业知识与生产规则落实到生产协同过程中;。工业产业互联网公司
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