VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。
备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的实践。
MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
企业财务绩效通常是CEO和CFO关注的考核指标，作为一名的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，供应链管理中的财务风险
培训目标以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。
