阿里2021年采购人员培训中心 采购能力提升
价格：面议
国企采购作为公共采购领域的重要组成部分，其规范发展对完善市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境，了《优化营商环境条例》；为进一步落实16号令和843号文件精神，国家发展改革委了《发改办法规〔2020〕770号》；为进一步放宽准入限制、实现平等准入，推动有效市场与有为更好结合，加快形成规范、公平竞争的国内统一市场，和了《市场准入清单（2020年版）》。
缺料和紧急订单，是供应链管理中经常发生的、几乎每天都要面临的头疼问题。在给企业带来运营和销售上带来的损失的同时也让采购部称为众矢之敌。然而缺料和紧急订单的成因繁复，除了供应商到货不及时或不配套外，企业内部以及企业间的沟通也是主要原因之一，外加市场竞争的加剧、客户需求多样性的增强，如何改善和优化订单与交期管理来稳定和保障企业的供应链成为采购从业人员的当务之急。
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。
企业财务绩效通常是CEO和CFO关注的考核指标，作为一名的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，供应链管理中的财务风险
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
1. 采购组织架构设计
2. 采购组织文化
案例分析：是否接受这样的会议邀请？
3. 采购战略和理念
1) 基于供应链总成本的采购成本管理
2) 案例：TOM犯了那些错误？
3) 建立供应商战略伙伴关系
