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这个层次主要关注全局流程的重组和优化。这个层次是企业信息化建设过程中的一个飞跃点，也是信息化伴随企业进化蜕变的一个非常痛苦的过程。因为从这个层次的应用开始，信息化建设将从IT支持业务逐步向IT支撑业务转变，IT与业务将逐步融合，信息化的价值体现将越来越依赖于管理变革。从这个阶段开始，企业将从职能导向向流程导向转变，从面向职能的绩效管理转向面向流程的绩效管理。第四个层次：跨企业的系统应用。这个层次将信息的关注点从企业内部转向企业的上下游，关注价值链信息的采集、处理和传递。这个阶段典型的应用时SCM、SRM等。从流程方面讲，这个层次主要关注价值链流程的重组和优化。第五个层次：创新型应用。个人认为，这个层次是目前信息技术应用的高阶段。这个阶段，企业主要关注的是利用信息技术进行商业模式的创新。由于信息技术的发展，改变了信息的收集、处理和传递的方式，特别是互联网技术的发展，突破了传统信息传递的限制，改变了企业与客户沟通的方式，加之许多产业由卖方市场转向买方市场，这些为企业的创新提供了机会。这个阶段的典型案例有：阿里巴巴、凡客诚品等。从上面的分析可以看到，从管理的角度讲，随着信息技术应用的不断深入。福建云计算企业信息化架构企业建设信息化关键在于信息的集成和共享，实现将关键准确的数据及时传输到决策人的手中。
ERP上云解决方案ERP系统是企业重要的系统之一，随着移动互联网、云计算、大数据等新一代技术的发展，ERP正演变成为企业信息化的基础设施，传统ERP向云端转型成为必然，华为云为企业客户提供灵活、方便、低成本的云上ERP解决方案，助力企业大幅降低IT建设成本，实现企业信息化云端转型服务咨询行业趋势分析在B2B、C2B等互联网+的背景下，企业前端的销售线上化社交化；后端的供应链与物流平台化数据化，企业需要提升自身系统的管理信息化水平才能保证业务的顺利开展；而云架构产品有利于链接外部“互联网+”平台，促进业务开展，同时具备扩展性，帮助企业实现信息化转型在B2B、C2B等互联网+的背景下，企业前端的销售线上化社交化；后端的供应链与物流平台化数据化，企业需要提升自身系统的管理信息化水平才能保证业务的顺利开展；而云架构产品有利于链接外部“互联网+”平台，促进业务开展，同时具备扩展性，帮助企业实现信息化转型●采用先进技术，适应企业云时代的发展变化：深入满足或创造客户个性化需求，增强员工能动，聚合全球资源，建立数据驱动实时企业运作模式●以交易为的智能财务体系：企业业务需求从企业内部走向产业链级和社会级。
“通过实施CAPP、PLM建立起平台化制造系统。注重提高设计人员的设计质量和设计速度，提高新产品开发能力，缩短产品的生产周期、加快生产物流等信息流动、降低库存、降低成本、提高市场占有率，同时提高产品的服务质量和服务速度、加快资金流动、加强集团内部各子公司的管理、提高公司管理层的决策效率，从而提高企业的竞争力。”――大连智云自动化装备股份有限公司李彦企业背景大连智云自动化装备股份有限公司（以下简称，大连智云）始建于1992年，为国内的智能装备方案解决商，属于“十二五”七大战略性新兴产业中的智能装备业。致力于为客户提供成套智能装备技术解决方案，提供自动化制造工艺系统研发及系统集成服务，主要服务于汽车动力总成领域，现技术和产品覆盖国内95%以上的发动机厂商。智云股份拥有一个省级研发中心、三个大型制造基地、五个专业化工厂的的高新技术企业；建立了以智云股份为，大连捷云自动化有限公司、大连戈尔清洁化工程技术有限公司为两翼的智能装备产业集群。业务优化与平台系统实施前存在的问题一、管理模式大连智云的管理模式是以部门为的传统业务管理模式。存在着各部门信息资源不能充分共享、业务流程不与集团或公司统一等。信息社会是继工业化之后，人类社会发展的一个新阶段，也是社会发展的必然趋势。
如恒瑞药业、东阿阿胶、紫竹药业等，那么，医药行业信息化成败的关键是什么呢?夏安邦说，目前医药企业信息化大的问题，是软件规范与实际运作流程之间的鸿沟使软件公司与企业双方在合作中难以磨合。由于我国企业的信息化改造还处于初级阶段，多数制药企业的各级管理人员对企业信息化的具体实施没有经验，加上对外部信息的不了解与部门利益的制约，企业提不出一个系统的需求清单。而且很多企业具体负责项目的人员都是企业信息部门的主管，对企业的总体情况和管理流程并不熟悉，其权力也非常有限。假如软件供应商指派的项目经理工作能力和经验不足，再遇到基层单位的不配合和不支持，就更难以获知企业的真实需求。由于需求调查和分析的不彻底，在不少情况下软件供应商只能将定型的商品软件提交给企业。结果是，到了项目验收阶段，基层单位才真正明白信息化是怎么回事，此时才会提出各种需求和问题，要求软件供应商加以解决，不少项目就是因为这样多次不断地进行返工而逐渐变成了”胡子工程“。软件一旦不能给企业带来真正的效益，必然就会引起用户的不满，于是，各种矛盾便会一起暴露出来，引起种种纠纷。中国工程院院士孙家广为指导企业实施ERP提出了”三三原则“。从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础。福建云计算企业信息化架构
没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。因此有必要建立企业信息化建设培训体系。福建云计算企业信息化架构
对一个企业来说将是沉重的打击由于人才缺失、机房空间等问题，大多数企业在技术上无法做到实时、大规模、异地备份，导致实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故，造成数据丢失，对一个企业来说将是沉重的打击典型业务场景生产系统上云容灾系统上云生产系统上云生产系统上云场景将企业ERP系统整体部署在云端，用户通过IPSecVPN或者云专线接入ERP系统。企业ERP系统可享用华为云的大规格、高性能、高安全和便捷运维能力业务特点大规格CPU高达60核的弹性云服务器，及高达44核的裸金属服务器，满足客户业务规模不断增长的需求高性能提供超高IO存储，IOPS可达33,000，满足数据库高IO场景高安全华为云平台通过公安部等保四认证，满足企业安全性要求便捷运维华为云专业的服务工程师团队为企业提供多渠道7*24小时保驾护航服务容灾系统上云容灾系统上云场景生产系统部署在企业自有数据中心，灾备系统部署在云端，数据通过IPSecVPN或者专线实时同步，实现异地云端灾备业务特点安全可靠计算、存储、网络资源按服务购买，无需专人运维；资源按需分配，自动扩展，无需关心设备扩容；轻松备份，用户可将精力集中在业务管理上易于管理企业数据中心数据异地备份，更安全；公有云存储。福建云计算企业信息化架构
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