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推动整个产业的快速发展。（三）产业互联网的模式根据企业在产业链中所处地位和扮演的角色，江西医疗产业互联网，我们大致可以将产业互联网划分为四种模式，分别为交易平台、增信融资平台、智能制造平台、物流平台。1.交易平台交易平台是目前比较常见的产业互联网应用的模式。交易平台不体现为简单B2B电商，更体现为对产业信息的集成、产业技术的交易、产业商品定价的话语权。显示供求信息是交易平台原始的功能；交易的撮合、支付的集成、线下物流仓储的集成是交易平台的中级模式；而对产品标准化，江西医疗产业互联网，江西医疗产业互联网、指数化、金融化，进而影响行业商品的定价是交易平台的高级模式。2.增信融资平台2013年7月副马凯在全国小微企业金融服务经验交流电视电话会议上表示“要着力强化对小微企业的增信服务和信息服务，搭建综合信息共享平台，健全融资担保体系，大力发展保证保险和信用保险业务，形成“小微企业-信息和增信服务机构-商业银行”利益共享、风险共担的新机制。传统的金融机构获取小微企业的信息成本以及服务成本相对产出来说较高，而互联网环境下的增信融资平台给解决小微企业融资难问题提供了较好途径。小微企业通过增信信息平台提交企业的经营情况和融资请求，增信平台对信息真实性进行一定的审核。它告诉我们，人们所期待的产业互联网正在真正拉开序幕。江西医疗产业互联网
没有强大的工业制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的工业制造业，是我国提升综合国力、保障、建设世界强国的必由之路。人类社会进入工业时代之后，一共经历了三次工业。次工业，18世纪60年代，标志是蒸汽机的发明，人类进入了机器时代。第二次工业，19世纪60年代，人类进入电器时产方式进入自动化。第三次工业，从20世纪50年代开始，人类进入了信息时产方式变为电子化。这次也被称为计算机及信息技术，我们有了越来越强大的计算机，越来越发达的信息技术和通信技术。不管是英国，还是德国、美国、日本，都是工业的受益者，利用转型的机会迅速崛起并。现在，我们再次站在了新的历史转折点，来到了第四次工业的门口。这次，会带来什么呢？又将是哪些国家，能够把握住这次转型带来的崛起机会呢？众所周知，公元2000年前后，全球爆发了多次金融危机，各国经济都受到了沉痛的打击。尤其是大家吹嘘的高科技产业，泡沫大，遭受的打击大。相反，工业和制造业在危机中表现出了很好的抗打击能力。于是，各国开始重新对工业制造业引起重视。首先是德国。众所周知，德国是欧洲老牌工业强国，一直都以发达的工业科技和完备的工业体系著称于世。江西医疗产业互联网提出产业互联网概念的玩家需要认清在产业互联网的深海里，找到属于自己的位置。
张艳也对比过中美两国企业对于企业服务付费的情况，结果是美国的企业一年在IT方面的支出超过中国支出的10倍以上，这直接造成了过去ToB企业发展的窘境，“我们过去也看一些直投企业，发现收入始终增长不起来，如果从大客户端切入，做着做着就变成定制化开发，速度特别慢，销售增长特别差。如果是从大规模以ToC的打法打入，基本上收入不可持续。”“在产业互联网时代不适合ToC的那一套东西，先烧钱搞补贴，抢占心智，把消费习惯培养好冲起来之后再挣钱，这不适用于ToB市场。”王钧表示。相比较ToC企业多种多样的可能与爆发性，有投资人直言ToB项目不够兴奋。周炜认为，如果像过去互联网那样，把连接和效率的问题在产业互联网上重复一遍，是有一些价值，但自己真正关注和希望的是“想办法用AI等技术的介入，解决目前很多行业供给始终不足的问题”。宣布拥抱产业互联网的腾讯同样面临着质疑，一个为流传的观点是“腾讯没有做ToB的基因”。当这个问题被“故事硬核”记者抛给马化腾时，马化腾强调“这跟基因没有关系”，他进一步解释说，“有些工作不难，就像施工队，谁都能施工，质量也不会差到哪里去。
包括资本路径规划、投资管理、融资管理等。[2]12)外部关系管理：包括政策研究、获得补贴和税收优惠等外部政策支持、关系维护、行业关系维护、合作伙伴关系维护等。[2]产业互联网三期估值编辑产业互联网的建设和发展阶段都需要大量的资源投入，因此通过股权融资，适时的引入战略资本的力量，可有效推进产业互联网平台的发展和市值提升。[2]在股权融资中，企业比较关心的是产业互联网公司该如何估值?白皮书总结了产业互联网企业三期估值的方法：[2]1)早期项目估值：早期项目一般商业模式未确定，凭借产业经验，创始人对于未来发展有大体思路。此阶段估值，首先看。可以对标海内外同行，通过与同行各项创业要素的对比获得公司估值;如果公司属于行业，商业模式被认可的情况下也可以获得一定估值溢价。其次，看天资。在没有对标企业的情况下，考虑所在产业市场空间是否足够大，对于行业现有痛点的解决程度，市场空间越大、行业痛点越突出，估值越高;同时，产业互联网项目具有一定服务半径，创业企业所在区域产业密度是否足够，如果有1000亿市场空间则足够创业企业发展，是否是企业转型、是否背靠大树、有天使客户等都是估值的重要参考。后，看团队。产业互联网属于商业模式创新。与互联网说再见，以产业互联网的方式来落地和实践它，才是真正确保产业互联网真正进入到新周期的关键。
所以美国的战略，是以软件为本，从软到硬。此外，德国的工业，讲究专业化制造，比较适合大企业。美国人更讲究开源创新，喜欢小而美，适合小企业，这也是明显的区别。中国的工业基础其实是有点想学习德国的，毕竟工业制造业大国嘛，MadeinChina，技术水平不是特别，但规模庞大。但是中国还有一个特点，那就是移动互联网牛掰。中国的互联网生态，那是没话说，什么APP都有，一部手机走遍天下。所以，软件上的实力其实也还可以。那到底咋办呢？于是，中国的一贯传统，那就是“博采百家之长，取其精华，去其糟粕……”嗯，没错，走的第四次工业道路。于是，经过研究之后，中国提出了“中国制造2025”。2014年12月，“中国制造2025”这一概念被提出（据资料显示，提出人好像是中国工程院院长周济）。2015年3月5日，在上作《工作报告》时正式提出“中国制造2025”的宏大计划。此后，大家都知道了，国家通过很多次会议和文件，推动这项战略的落地实施。很多人以为“中国制造2025”是说中国在2025年能制造出很厉害的产品，其实这是不对的。“中国制造2025”关注的是工业和制造业本身的“转型”。这个战略有三个重要的目标节点：步，到2025年，迈入制造强国行列；第二步，到2035年。互联网本身的特质决定了它只能给产业互联网带来缓慢、难以持续的发展，这是产业互联网早期发展缓慢的原因。江西医疗产业互联网
所谓的产业互联网的真相，并不是一个不断做大平台的过程，更不是一个不断地获取流量的过程。江西医疗产业互联网
这不因为生产端的系统和应用转换门槛高、中短期成本收益效用难以预期，更因为各个行业现有玩家在线下掌握的渠道、客户、资源、供应网络、利益分配机制，远非一套新系统、一种新模式、一项新技术所能撼动和颠覆。因此，传统行业的整合与模式转变仍将由行业从业者主导。在这一过程中，互联网服务能够承担基础设施平台和技术输出的作用，即“平台化”发展。如阿里面向企业开放的钉钉平台，腾讯的企业微信与小程序，美团的餐饮零售系统，百度的开源机器学习框架PaddlePaddle，科大讯飞开放的语音应用平台，都是面向行业提供的基础服务和技术能力。两条重塑路径艾瑞认为，在互联网服务提供基础能力的基础上，产业互联网对各个行业的重塑有两条主要路径：巨头的模式转变——由行业巨头与互联网科技巨头，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工实践的工业互联网为。行业巨头作为先行者对产业互联网发展模式、技术问题、资源整合方式进行探索试错，目标是形成一套成熟的商业模式和操作方法。巨头行动的示范效应常常带动行业的大规模效仿和复制，形成行业玩家对行业解决方案、技术集成与设计、战略咨询的需求。业务场景驱动的功能性产品服务推广——由行业专家与技术创新者。江西医疗产业互联网
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