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通过企业微信都能一站式搞定了。释放员工能量：长安汽车用企业微信让效率提升了15倍数字化工具在帮助企业企业实现了扁平化管理，提升了企业管理效率的同时，也能进一步释放了员工个人的价值和能量。此前，腾讯董事会马化腾曾提出，腾讯要做各行各业的“数字化助手”，企业微信便是其中之一。很多企业都在考虑如何地激发员工个人价值和能量，以降低企业经营成本，增加收益的时候，有些企业则已经通过数字化工具实现了员工能量的释放。长安汽车是汽车行业中数字化转型的企业，云南传统企业数字化运营。以前，如果经销商反馈的问题很难快速锁定具体原因，则需要单独邮件或电话联系到各个处理人，信息传递和结果反馈相对缓慢。现在使用企业微信，经销商反馈问题后，可将各个处理人拉入QTM系统共同讨论，迅速锁定原因并输出解决方案，云南传统企业数字化运营，效率提升了1538%。在企业微信上连接完人和事，上市公司广西玉柴机器集团有限公司用企业微信连接“物”。玉柴把公司9000多台套设备和8000多人连接在一个平台里，解决管理效率低下的问题。通过为每个设备贴上一张包含设备信息、位置信息的二维码，员工在遇到设备故障时，扫码可用文字、语音描述故障，云南传统企业数字化运营，并拍照提交维修工单。这样一来，设备维修所耗费的时间便减少了。数字化企业具有自己的战略特点，它们能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。云南传统企业数字化运营
连接分散在世界各地的数十万员工，节约企业内部管理成本，还能提升外部业绩……企业微信正在为各行各业提供智慧化的管理解决方案。在2019微信公开课PRO中，企业微信的成绩单令人瞩目。从2018年3月底，与微信消息互通内测以来，企业微信的连接微信能力不断升级，更好地扮演了“企业的专属连接器”这一角色;小程序、企业支付等功能的逐步开放，也意味着企业微信正在“互通”的基础上为企业提供了更多服务支持――用数字化与信息化的工具去触达、服务与管理微信上的终端客户。在刚刚过去的组织架构升级中，腾讯把ToB业务视作下一阶段的重要战略布局。企业微信的身后是微信，面对着的又是广大且充满无限可能的B端市场。如何发挥微信生态的优势，通过将连接的价值，帮助企业解决内外管理中遇到的问题与瓶颈成为企业微信在2018年探索的主题。连接让企业内外协同超百家直营店、8万名客户，1个企业微信即可管理企业微信产品部副总经理王宏岩通过腾讯、中国交建、格力、雀巢、屈臣氏、天虹、桐乡中医院等7个例子，地展示了企业微信作为企业的专属连接器所表现出来的连接价值。Colin提到，企业微信的目标是做企业的专属连接器。云南传统企业数字化运营局部数字化是基础，当多个业务板块都实现数字化的时候，企业内部的数据就会像的孤岛一样。
希望汇集中国贸促会企业信用服务平台上的海量企业资源，推进建立交易互动的企业社交中台，使供应链、产业链、行业链实现连通，帮助企业遴选供应商，从而优化采购流程、降低成本等。针对中美贸易摩擦现状，结合国家推出的内循环为主、双循环互相促进的策略，大量出口企业需寻找国内买家消化产能。通过百望云提供的商业社交网络，企业可利用产业链图谱的穿透效力，快速找到合适的买家实现出口转内销；对国外的买家，一方面需了解国内出口企业的信用情况以及相关资质（如原产地证明），一方面也可以通过国际商业社交平台实现线上化查询，快速定位、减少交易链条，提升合作精度。本次合作的重要战略意义，还在于三方可进一步整合数据资产，在大数据、AI技术支撑下，构建起包括贸易进出口数据、税务数据、商品交易数据、企业信用数据、工商数据等维度的数据生态，共同开发应用于行业业务预测的模型，如贸易企业征信模型、评分卡模型以及高级分析等合作，为机构提供更安全、便捷的风险管理产品或服务，为中国贸易企业提供专属的定制化金融服务产品。为150万家商事认证用户提供发票数字化服务随着国际贸易的持续发展，国家在出口退税方面给予了越来越多的优惠政策。
同样，高潜人才、管理潜力人才、技术专家类人才.......都可以借助人工智能来实现。3运用人工智能绘制个人学习画像通过传统的线上培训和线下培训，对员工学习意愿的激发可能并不大，如果能通过人工智能技术，结合员工兴趣、发展目标、胜任力情况，绘制出个人的学习画像，为员工在企业中的学习发展、达成高绩效提供导航。加强对大数据的运用1借助大数据完善行业人才数据目前少有相关机构拥有丰富且完整的行业人才数据，当然，在人才数据的追踪和更新上，需要完善的技术和内容还有很多。比如：当有人想知道能源行业比较完善的人才数据，且是能源头部企业的不同层级的人才数据，是不是有种囊中羞涩的感觉？如果借助大数据技术，打通同行业不同企业的人才数据，将对行业的人才发展有重大价值。2借助大数据完善企业内人才数据在大企业内部，人力资源管理者或组织发展管理者经常有这样的困惑：企业内部员工调动频繁、员工流失频繁，企业内部员工测评、评估频繁，如何在这样的情况下，形成员工相对完善的评估数据？地基于现有数据，地评价员工？同样，在不同的公司之间面临同样的情况。一个招聘经理如何判断面试者的真实自我？如果有专门的人才数据库。通过数字化技术手段提高生产质量和效率、提高办公和管理效率、加强各部门协作效率等等。
数字经济下企业已成为时代变革的主角，运用新一代数字与智能技术，实现商业模式创新与转型升级将成为所有企业的主旋律。企业数字化，是企业打造竞争力和商业运营成功的关键。财务数字化是企业数字化的基石和发展。在数字化转型的进程中，财务部门运行模式的改变迫在眉睫：要积极参与企业战略决策和商业模式的创新与运营；要与业务部门联动和充分融合，以技术为源动力获取实时的交易数据，提供有价值的数据分析报告；在企业新业务的布局和数字技术应用上发挥更大的影响力等等。这也是财务数字化成功的关键。面对财务数字化这一需要深入研究的课题，作为财务部门主管更作为主力军的企业CFO们，在变被动为主动积极拥抱数字化的同时，也面临诸多挑战：l数字经济下企业如何进行财务变革以构建财务管理新格局l如何将技术与管理深度融合，设计企业财务数字化转型蓝图和运营模式l如何依靠管理会计、财务共享、财资管理等智能财务新手段，找到企业财务数字化的实现路径和方案l如何借鉴成功案例，打造真正的数字化财务管理系统，提升管理效率，创造价值围绕上述问题，用友公司将于2019年5月10日召开以“实时会计智能财务”为主题的2019企业数字化财务创新峰会。数字化可以分为数字转换和数字化。云南传统企业数字化运营
随着产业互联网时代的到来，中国市场环境焕发出全新生机，众多企业也通过数字化升级等方式实现飞速发展。云南传统企业数字化运营
示范推广带动更多中小企业加快数字化网络化智能化转型。三是组织“创新中国行”、中小企业数字化赋能论坛、大中小企业融通创新暨数字化产品和解决方案对接等一系列活动，推动供需对接，推广产品应用。四是利用“企业微课”等线上平台，开展一批数字化网络化智能化技术培训。目前，“企业微课”已上线450多门课程，总访问量达1000多万人次。三、如何参与《专项行动》？可通过“四个渠道”推荐产品和服务：除各地中小企业主管部门、相关行业协会组织推荐外，鼓励数字化服务商、有关企业自我推荐。材料报送：登陆工业和信息化部网站（）―企业局子站“工作动态”栏目，从《中小企业局关于推动落实<中小企业数字化赋能专项行动方案>的通知》中下载附件、填报材料，发送到szhfn2020@。特别说明：此项工作从征集推荐到评价公布等各环节都不收取费用。四、如何促进供需对接？工业和信息化部网站将开设“中小企业数字化赋能专项行动”专栏，动态公布数字化产品与服务、对接活动等有关信息，便利中小企业对接。同时，将根据报送材料情况、服务成效、企业满意度等进行评价，公布数字化可信服务商、数字化产品与服务、数字化赋能中小企业名单。云南传统企业数字化运营
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