上海电商物流中心|物流供应链|专属客服
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行 业：物流 配送
发布时间：2022-05-29
倒退二十年，电商还处于刚刚起步的状态。想开一个电商店铺要与手续，平台上才能申请成功。店铺终于可以营业，但找不到美工、找不运营人员，不知道如可引流，不知道如何转化。平台本身都十分稚嫩，人们对互联网都将信将疑，也谈不上信任背书。到门户网站浏览一下信息可以，但是想对着空气就付钱，没有点勇气与好奇心，是不可能下单的。但二十年过后，电商已经从一株嫩芽成长为一片绿油油的草原，水肥草美，生意盎然。大的电商平台有了强大的背书能力，七天无理由退货，货到付款。还有什么不可以相信的呢？电商平台的强势生长，固然有技术驱动的大势所然，更离不开各种各样基础配套设施的支持，以仓储物流为基础的供应链系统是其中重要配套设施之一。
为什么说是仓库出租呢？我给大家解释一下，电商的卖家现在多如牛毛，消失一个实体店，线上就会新增20个卖家。因为线上开店相比线下实在太容易了。几乎没有门槛，只要你想开，只要你的没有问题，都可以。会不会运营那是另外一回事。商家的形态划整为零，滋生了另外一个问题：仓库怎么办？每个商家不论大小都得存放货品、发送货品啊。花几百块钱开个店，花几百万去建个仓库这简直是天方夜谭。但仓库还是要有的，否则物流不就断了么？所以90%以上的商家必须去租一个仓库。电商要想从传统迭代到新零售，仓库出租或者仓库租赁行业必须十分发达。
如果需要电商托管仓库，星力仓库是非常值得拥有的选择！
的仓库不是随便找一片场地，盖个盖就可以的，单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪，将漆、固化剂按一定比例配好，多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水，地面用油漆划线，按实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁，规划有序。方便货物进出。
电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
出库订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
在每次来货之前，要提前通知托管仓库。告知有多少货，大约什么时候到，以便仓库做好接货准备。如果货量特别大，仓库要事先备好卸货人手，通常就是叫一些临时工候着。货物到达后，仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损，数量是否与送货清单相符，以更快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损，要及与货主沟通，要不要拒收。如果数量不对，签收时一定要标明实收多少箱。否则超收要赔付的。收完货，要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量，无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后，电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单，电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架，使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上，并将信息回传给系统的过程，当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时，会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组：拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后，拣货组人员会拿来先去拣货，拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货，验好货的订单被放上流水线，流转到打包台时，打包组会进行打包，再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时，电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时，电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息，平台会判定发货超出时效，通常会对商家产生罚款。一但产生罚款，电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库，因为发货是由托管仓库全权负责的，超时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效，就不能称之为电商仓库。
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