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关 键 词：外包电商仓库
行 业：物流 配送
发布时间：2022-05-29
聚斯塔利仓储自成立以来，秉承着“客户至上，诚信为本”的企业宗旨，坚持服务、诚信、迅速、创新的经营理念，运用现代物流管理的模式及20年实践经验，以确保物流运输的稳定性，为客户提供24H货物追踪管理、上门提货、送货到户。聚斯塔利仓储良好的商业信誉赢得了10万客户的。
如何选择您的电商托管仓库
1、成立年限与规模
租电商仓库先要考量的是，公司成立的年限与规模。这个年限与规模不代表时间与大小，而是水平与服务能力。在我们没有足够的信息来参考决策时，可以用年限与规模这个综合指标来替代，通常建议十年以上，规模可以看这家公司有几家分公司，库区总面积多少等。比如星力现在有8家分公司，10万平出租面积，公司2003年成立，有20年历史。具备相当强的水平与服务能力。
2、系统
找电商仓库第二个要考量的指标是系统。系统是电商仓库运营除了人以外重要的设施，系统在一定程度上决定了仓库的服务质量与效率。公司必须拥核心业务系统WMS（仓储管理系统）与订单处理系统OMS，仓储业的WNS与OMS各位可以在网上搜一搜，我不能直接说名字。在找仓库时您也可以让仓库着重介绍一下系统。如果这家公司使用的是仓储物流通用版ERP，基本就不用考虑了
3、考查库区经理
第三个，找仓库一定要实地考查，主要看库容库貌是否整洁、设备是否齐全、人力是否充沛等，实地在看库有一细经常被忽略：就是要考查一下库区经理，与她沟通是否顺畅，因为她是未来具体工作的负责人。再好的仓库如果人不对路，也是白废。以上三点，就是我们给大家找电商仓库时的建议。
那么电商仓库怎么租呢？通常情况下，经营仓库出租的公司，多数都是仓库公司，也有叫某某供应链某某物流云仓的等等，它们会租赁一块很在的场地，比如1平方米。然后把场地用实线化整为零，你要30平方米那么就划给你30平，他要100平方米就划给他100平。这里需要说明的是，仓库的地面是以20平方米为单位的。你想租55平、56平，这是没有的，51-59平统统计为60平。每家的货仅管都是开放的，中间并不放任何隔板做区分，但绝不会混在一起。入了库的商品都是有法律意义的，弄丢了要照价赔偿。这个约束比什么都管用。
先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你必须货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司更有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
第二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。
所有基础设施做好了，竞争拼的是内功。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪，换一种说法可能更容易接受。电商仓库费用管理可以等同于成本管理。任何一个成熟行业走到后面都会进入成本之争。没有一个行业越走利润空间越大，都是越走越窄。利润空间缩小，为了生存，必须控制成本。就拿电商仓库物流一来说，发展智能仓储，给传统仓库做智能化改造。目的并不是引进技术，引进技术只是手段，根本的目的是降低成本。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付，而是在低成本下完成商品的流动与交付。把成本管理做为核心来抓，对于其它行业也许是不对的，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了。
电商仓储费用管理，不要简单理解为开源节流，如果那样你就太简单了。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代。比如前面说的引进智能仓储物流设备。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情。但是可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但接下来成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*，如果你的业务量足够大，用不了一年时间，前期投入的费用就节省回来了。
仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。
