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为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导，深圳电商库存服务。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，深圳电商库存服务，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了，深圳电商库存服务。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。库存周转率是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出。深圳电商库存服务
对于FBA还有库存的卖家来说，建议如下：1、削减广告投放：如果产品的非亚马逊流量产生的转化率高于来自亚马逊广告流量带来的转化率，可以先关闭其他渠道的广告。2、删除listing中的部分信息：通过删除图片、视频、或者修改描述中的部分内容，这种操作可能会因为客户对产品页面信息的不满而减少购买率。但这也并不是一种好方式，不到万不得已并不建议使用。3、注意产品类目千万不要错误地将产品列入一个不准确的类别，否则将会违反亚马逊的产品政策，并可能导致您的账号被封。深圳电商库存服务库存控制是将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的。
亚马逊卖家须知，FBA库存管理必备知识：做好库存消耗的预判：当产品刚上架的时候，是很难预估出产品销量的，但是产品上架初期，我们都会希望产品大卖，所以在初期备货的时候可以多预留一些库存。等到产品上架一段时间后，就可以追踪产品的销量，通过销量多少预估未来产品的销售数量。然后根据产品销量预测工具预测销量。但考虑到补货的到货时间受很多因素的影响，比如供应商没货、物流需要时间等问题，建议大家在备货的核实后可以准备1.5-2倍销量的库存数量，以避免断货。
FBA库存备货原则：多渠道互补。正常情况下，UPS红色单次老化3-5天，空载7-12天，装船时间一般在25-50天左右。制造商的装船时间现在约为7天。如果你想节省物流运费，在运输时可以抢购大件而不是紧急小零件产品，紧急小零件与不急大零件产品，每一小批货物重量差在2公斤以内，或者重量大于数量，这样总运费就可以合理地分配给每一种产品。FBA备货原则：备用库存。根据供应商交货时间和销售量为15-30天的轮换库存，在发生供应商或物流问题时，卖家就可以开始紧急补给。如果想控制FBA成本，你就需要先了解FBA的整体流程中什么地方可能会涉及到花钱。
亚马逊FBA卖家该如何管理库存，避免缺货？1、季节性：在补货时，较好是仔细检查一下数字。也许你的产品在圣诞节前后卖得更好。不要根据旺季的销量来补货，这会导致库存积压。这将在两个方面占用现金，首先是你在库存上花费的额外资金，其次是额外的仓储费。2、假期：请检查你当地的公共假期，但也请检查你的供应商的公共假期。在补货时，要考虑到假期时间。3、交货时间：供应商和发货时间。在旺季，如圣诞节前的几个月，供应商和发货时间可能会变长。较好在你计划补货前1个月与你的供应商确认一下，看看交货时间是否有变化。亚马逊也可能为特定的ASIN设定仓储限制。深圳电商库存服务
库存控制能够控制库存资金占用，加速资金周转。深圳电商库存服务
定期控制系统： 固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的。固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足。 定期库存控制系统就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个较高水平S。当经过固定间隔时间t之后，发出订货，这时库存量降到L1，订货量为S－L1；经过一段时间（LT）到货，库存量增加S－L1；再经过固定间隔期t之后，又发出订货，这时库存量降到L2，订货量为S－L2，经过一段时间（LT）到货，库存量增加S－L2。 固定间隔期系统不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货。这样。简化了管理，也节省了订货费。不同物资的较高水平S可以不同。固定间隔期系统的缺点是不论库存水平L降得多还是少，都要按期发出订货，当L很高时，订货量是很少的。为了克服这个缺点，就出现了较大较小系统。深圳电商库存服务
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