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从广义地角度理解库存控制，应该要知道库存控制的根本目的。我们知道，所谓制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 多级库存优化控制是对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的。 多级库存优化的非中心化策略：非中心化控制策略是各个库存点单独地采取各自的库存策略。它把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心。各个中心根据自己的库存成本较优化原则做出库存控制策略，定货点的确定可完全按照单点库存的定货策略进行，江苏外贸库存操作流程，江苏外贸库存操作流程，江苏外贸库存操作流程。非中心化库存控制策略在管理上比较简单，能够使企业根据自己的情况单独地做出决策，有利于发挥企业的自主性和灵活性。库存控制是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制。江苏外贸库存操作流程
FBA库存管理对很多新手卖家来说也是一件非常头疼的事，很多卖家因为库存管理不当，造成了许多不必要的资金浪费。例如库存不足断货，导致销量下降，有或是因为备货过多造成仓储浪费。俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场争斗胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，及时处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的。江苏外贸库存操作流程在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。
什么是库存控制？库存控制（inventorycontrol）又称库存管理，是对制造业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的，这样的话可以将运营成本降到较低，让现金流动起来，而不是积压。举例来说：一个公司如果年盈利2000万，而库存金额占有2000万，那意味着他赚的钱全部是库存。这样他资金周转的压力就会相当大。库存金额控制是否良好，制造工厂通常用库存周转率或库存周转天数来评价，不同行业KPI有所不同，但肯定是库存金额越低越好，那样的库存周转率就会高，而库存周转天数就会少。
如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。
造成库存滞留的原因有哪些？1、定价错误：如果卖家制定的产品价格过高或过低，将会被亚马逊限制上架。可以在管理库存部分设定较高和较低价格来解决此类问题。2、上架错误：如果库存没有连接到任何有效的ASIN，就会产生一个列表错误；例如，FBA物流中的货物没有和有效列表相关联，或者listing被移除(自己意外或被竞争对手移除)。3、品牌资质要求：某些ASIN码或品牌的销售需要事先得到批准，方能在亚马逊上销售，若没有被批准，也会造成库存滞留的问题。1.5倍原则是库存管理的主要内容之一。江苏外贸库存操作流程
库存指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。江苏外贸库存操作流程
影响FBA库存的因素：1、库存数据不了解：不了解库存数据，备货就不准确，容易导致产品缺货和滞销。速易特FBA补货计算根据库存的数据作出补货计划。FBA库存从在途、可售、不可售、预留及接受中的产品，掌握每个SKU的数据。经由SKU的3天、7天、14天、30天的销量数据，计算日均销量；再根据采购周期、到货天数以及备货天数等参数自定义设置补货计算公式，待系统根据公式计算出采购建议。2、产品采购不及时：当不了解产品生成周期和产品运输周期，很容易发生采购延期，导致断货情况。为避免这种情况，你需要掌握这几个维度：要采购的数量，可售天数，产品生产周期，产品运输周期（本地与FBA）。产品采购流程：拟出采购计划-->提交采购订单到供应商-->采购到货-->采购验收-->采购入本地库存。江苏外贸库存操作流程
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