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关 键 词：代写节能评估文案公司
行 业：传媒 广告服务
发布时间：2022-05-19
创新创要是看我们创业的可行度,和我们新在哪里,计划书的书写不仅仅难在我们要写明自己的创业创行的主要方向,更要明确我们的实施措施,让对方看到我们心意和实力,更要有自己的亮点去吸引对方。
1、内容概要完整
内容概要部分非常重要，虽然它只占整个项目计划书篇幅的一小部分，但概括的内容要完整，需要概括公司背景信息以及宗旨，项目可行性、竞争力、发展前景、投资优势以及解决方案简单地做一下总结，让对方对项目有个大致了解，并成功引起他们的兴趣。
2、将项目阐述清楚
项目计划书需要将项目项目阐述清楚，尤其是要将项目的发展前景，投资优势、市场回报率、可能出现的问题以及解决方案列举出来，让投资者对此项目有信心，总得来说就是给投资者一个投资的理由。
3、数据要真实
在项目计划书中要多用数据表格，而且数据要真实有效。尤其是项目风险评估、市场回报率需要经过周密的计算，用表格的形式呈现出来。这样才能让人对项目的投资金额以及回报率一目了然。
4、切忌长篇大论
一份项目计划书按它的基本格式和提纲去写，有条理且简洁的把投资优势、市场分析、项目的运营计划、项目执行过程中会面临的问题及解决方案、项目的盈利与风险等等阐述明白。
以上就是撰写项目计划书需要注意的几点，一份高质量的项目计划书价值是不可估量的，在撰写时一定要用心。
项目策划书到底怎么写？
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和公司能力等。
六、项目组织机构和
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目人物主要情况；项目开发的。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
一、公司计划书大纲
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点
（二）项目公司概况（3-4P）
展示公司是做什么的？核心团队及现有股权架构？
1、公司概况
2、公司团队
3、公司股权架构
（三）产品及技术优势（6-8P）
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？
1、项目产品介绍
2、产品对析
3、产品技术优势
4、技术带来的变革
（四）产品市场应用前景（8-10P）
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势
1、产品市场空间分析
2、产品应用领域分析
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）
4、产品或技术发展趋势
（五）产品市场竞争概况（3-5P）
从国际、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况
1、国际竞争格局
2、国内竞争格局
3、主要竞争对手竞品类析
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述
（七）投公司计划（1-2P）
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等
（八）公司财务及融后效益（2-3P）
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益
“基本项目逻辑框架”
基本项目逻辑框架，服务对象问题和需求是什么，设定什么目标，改变服务对象的问题到什么程度，满足服务对象需求到什么程度，通过什么服务达成目的和目标。这几部分如果清晰，在写项目方案时就没太大问题，另外成效导向里特别关注理论假设与策略及相关利益方分析、内外部环境影响。
做基本项目方案设计和框架时，这两部分会影响问题界定和目标的设定。做问题界定、需求评估、设计目标时要考虑相关利益方，比如出资方、合作社区、企业等会是相关利益方，那他们怎么看待这个问题，希望怎么解决，要参考和了解相关利益方对项目的影响。
理论假设与策略是对服务对象信念和原则，怎么看待服务对象以及认为什么样的策略和信念能够解决服务对象所面临问题。有时会跟机构定位、使命和价值观有关，有时需要团队沟通确定策略和假设。还是以儿童肥胖问题为例，从问题角度来分析因为缺少运动、缺少健康饮食结构，策略方案从服务对象产生问题原因入手，增加运动量、改善饮食结构，这是之前设定目标，但也可以从环境入手，假设某地区普遍有儿童肥胖问题，那整个环境里的饮食习惯不好。这时入手点不一定是，也可以从早期家庭教育入手，做避免儿童肥胖倡导教育计划，预防会比介入工作更重要，整个项目方案完全改变，这就是假设和策略不同导致服务不同。
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