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一种具体的方法可能不能在每一种情况下都取得成功。CMMI 明确设计为易懂、易于使用，并且适用于各种类型的业务和工作。它有助于更快，江苏补贴CMMI哪个好，江苏补贴CMMI哪个好、更轻松、更成功的改进。CMMI的受众包括在任何商业环境中有兴趣提高性能的任何人。无论您是寻求信息开始提高性能，还是已经熟悉能力成熟度模型的概念，CMMI 都对您有所帮助。CMMI模型并不指出任何特定的方法、工作产品类型或实施，也不是“配方”或“一种尺寸适合所有 需求”的清单。该模型不是一套可实施的过程。CMMI已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化，江苏补贴CMMI哪个好、标准化，并综合成该组织的标准软件过程.江苏补贴CMMI哪个好
江苏硕思具有多名实战经验丰富的咨询师，培养了具有很高业务水平和工作能力的项目经理团队，始终如一地坚持高质量、高效率、高信誉的企业服务宗旨。多年来，受客户的委托办理的业务涉及、商标、认证、评估、计算机软件登记、知识产权保护及其它知识产权相关事务。我们本着“授之以鱼不如授之以渔”的观点，在实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队，培养企业过程改进的文化，实现企业持续改进的目标，通过持续的改进逐步提高企业项目管理水平和软件产品的质量。江苏补贴CMMI哪个好2011年，SEI发布了CMMI1.3版本。
台阶三：CMMI三级，定义级。 在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 台阶四：CMMI四级，量化管理级。 在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人会有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或者是公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说的话，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。在成熟度高的情况下，对风险和预测业务绩效目标成就的能力进行量化理解。
在恰当的组织范围内，推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。正式评估：由江苏硕思信息引荐CMMI主任评估师（LA），采用官方机构要求的SCAMPIA方法，对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求，并提交企业信息到CMMIInstitute，颁发CMMI证书。CMMIDEV评估要求|采用SCAMPIA，根据客户业务情况适当裁剪后，包含CMMI各等级的所有过程域；|在填写“评估输入”之前，由客户公司项目负责人与江苏硕思咨询师共同确定参评的组织结构范围；|参评项目需公司的业务，具有完整生命周期，数量要达到年项目量的60%以上；|评估小组（ATM）由主任评估师、江苏硕思咨询师以及其他ATM成员组成，评估时间视具体评估进展情况确定，CMMI2级和3级一般会持续5～7天，CMMI高等级为15-22天；评估结果将由主任评估师按SCAMPI的要求上报至CMMIInstitute归档。 过程管理是CMMI的主题.江苏补贴CMMI哪个好
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全球软件生产标准大都以此为基点。对软件企业来说，通过CMMI认证标志着进入规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI V2.0通过给出演示结果，提供了基准和提升组织绩效的比较好解决方案。它帮助组织快速识别直接影响业务成果、投资回报率（ROI）、质量和绩效的关键能力，同时降低成本并加快上市时间。CMMI V2.0使组织理解绩效需求、建立绩效目标，并、测量和实现这些目标。所有的组织（即便是刚刚开始其过程改进之旅的组织）都可以通过将绩效嵌入其过程中来获益。
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